【文章內(nèi)容簡介】 個月由公司另行安排工作 。 若無崗位安排 ,則按待崗處理 。 3 由于甲方變更或資金不到位等原因造成工程延期，項目部提供由甲方認同并加蓋公章的書面資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 同意后，可按規(guī)定發(fā)放工資。 4 工程交竣工兩個月以上至四個月，工程項目結(jié)算清欠人員（土建 35 人，項目經(jīng)理、技術(shù)、結(jié)算、材料、成本等，安裝 12 人）按月標(biāo)準工資執(zhí)行，其余應(yīng)在責(zé)任工作完成后，由公司工程、科技、合約部門考核驗收，視工作質(zhì)量完成情況一次性結(jié)算發(fā)放。其他人員按歇業(yè)期間月崗薪執(zhí)行（標(biāo)準工資的 70%）。工程竣工四個月以上，結(jié)算人員若未完成結(jié)算審計，又沒到新項目的，寫出書面申請，寫明推遲原因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后，可據(jù)具體情況決定。 5 停工、歇業(yè)由項目經(jīng)理部向公司報告，公司再無法安排的人員，按公司有關(guān)規(guī)定 由停工、歇業(yè)轉(zhuǎn)為待崗。 6 工程停工、緩建、結(jié)算清欠期間月崗薪由項目經(jīng)理部承擔(dān)。 7歇業(yè)、待崗期間的月崗薪由公司（分公司、事業(yè)部）承擔(dān)。 因特殊情況，若項目經(jīng)理部承擔(dān)的甲工程項目尚未竣工，受委托又承擔(dān)乙工程項目施工任務(wù)，該項目經(jīng)理部的月崗薪標(biāo)準，按甲乙工 17 程項目建筑面積（合同價款）之和所對應(yīng)的標(biāo)準執(zhí)行，待其中一個工程項目竣工后，從次月起再改按在建工程項目建筑面積（合同價款）對應(yīng)的月崗薪標(biāo)準執(zhí)行。 經(jīng)公司批準 ,公司管理人員兼任項目管理崗位工作的 ,在其現(xiàn)崗薪待遇的基礎(chǔ)上，另行享受兼職項目崗薪待 遇的 20%,同時繳納風(fēng)險抵押金的按項目風(fēng)險抵押承包合同進行分紅 。 工程項目開工后，應(yīng)在兩個月內(nèi)簽訂《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》，未簽訂的項目經(jīng)理部，其月崗薪執(zhí)行 結(jié)算清欠期間月崗薪標(biāo)準 ，待《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》簽訂并且風(fēng)險抵押金繳清后，按《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》確定的月崗薪標(biāo)準執(zhí)行。風(fēng)險抵押金在規(guī)定期內(nèi)繳清的，原未發(fā)的月崗薪予以補發(fā)；逾期繳清的人員和項目經(jīng)理在逾期期間仍執(zhí)行 結(jié)算清欠期間月崗薪標(biāo)準 ，從繳清當(dāng)月起按《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》確定的月崗薪標(biāo)準執(zhí)行，欠繳風(fēng)險抵押金期間的 月崗薪不再補發(fā)。第一次按《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》核定的月崗薪標(biāo)準上報公司人力資源部編制工資表時，必須附項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金收據(jù)復(fù)印件。逾期未報者 ,從上報當(dāng)月起執(zhí)行核定的月崗薪標(biāo)準 。 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理個人或部分人員繳納風(fēng)險抵押金，其他未繳納風(fēng)險抵押金人員的月崗薪執(zhí)行其相應(yīng)的月崗薪下限。 不簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項目經(jīng)理部，其月崗薪按標(biāo)準工資執(zhí)行。 項目經(jīng)理部成立后，工程尚未開工，項目經(jīng)理部人員月崗薪執(zhí)行標(biāo)準工資。 18 項目經(jīng)理部外聘人員的月薪酬 標(biāo)準依據(jù)公司深化工資制度改革方案附件五《中建 XX 公司企業(yè)內(nèi)部勞動力市場價位參考表》，由項目經(jīng)理和人力資源部共同商定，簽定勞動合同后發(fā)放。 項目經(jīng)理部人員病假、事假、產(chǎn)假、探親假等假期的月崗薪按《中建 XX公司工資支付管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在項目經(jīng)理部的見習(xí)生，見習(xí)期間的月崗薪按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場經(jīng)費中未包括的由公司承擔(dān)。 項目經(jīng)理部人員負責(zé)多個崗位工作的，其月崗薪按其中一個最高崗位相應(yīng)的月崗薪執(zhí)行。 成本員同時承擔(dān) 2 個以上工程的財務(wù)成本管理與核算 工作的，其月崗薪始終按其中在建最大一個工程相應(yīng)的月崗薪標(biāo)準執(zhí)行。月崗薪及相關(guān)費用由公司（分公司、事業(yè)部）按項目標(biāo)準發(fā)放，并由公司（分公司、事業(yè)部）承擔(dān)。成本員承擔(dān)在建工程 2 個以下的按項目“十一大員”下限標(biāo)準執(zhí)行，同時承擔(dān)在建工程 34 個的按項目“十一大員”中限標(biāo)準執(zhí)行，同時承擔(dān)在建工程 5 個以上的按項目“十一大員”上限標(biāo)準執(zhí)行。 施工期間 對應(yīng)工程節(jié)點、責(zé)任目標(biāo)和成本控制指標(biāo)等考核結(jié)果 ，完成《項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》確定的各項目標(biāo)，可發(fā)放預(yù)留的 50%績效薪。 項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎 項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎由以下兩部分組成： 1施工期間分階段成本分析考核《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定利 19 潤目標(biāo)超額完成部分計算的兌現(xiàn)獎； 2工程交竣工后最終按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定兌現(xiàn)的兌現(xiàn)獎。 項目經(jīng)理部在工程項目施工期間分階段成本分析考核計算的兌現(xiàn)獎，作為項目經(jīng)理部預(yù)發(fā)兌現(xiàn)獎，在最終按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)時，全部還原為利潤考核計算，并從最終兌現(xiàn)獎中扣減。合作經(jīng)營（向分包收取管理費、分包讓利）的工程項目在施工期間不予計算此兌現(xiàn)獎。 未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的工程總價利潤 目標(biāo)，不予計算兌現(xiàn)獎。未全面完成項目掛鉤考核指標(biāo)的，按合同規(guī)定的條款扣減兌現(xiàn)獎。 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定利潤目標(biāo)超額完成部分計算的兌現(xiàn)獎，按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定超額完成利潤目標(biāo)部分計算的兌現(xiàn)獎比例 50％執(zhí)行。 項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎全部由公司審批。 公司項目管理部根據(jù)公司成本分析考核小組對項目經(jīng)理部各項指標(biāo)完成情況提出的兌現(xiàn)意見，填制《兌現(xiàn)考核書》，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司薪酬管理委員會研究通過，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后 ,項目經(jīng)理部提出具體分配方案 ,報公司人力資 源部制表 ,財務(wù)資金部發(fā)放 。 項目經(jīng)理部 施工期間的 兌現(xiàn)獎分配： 1項目經(jīng)理部施工期間的 兌現(xiàn)獎 ，按繳納風(fēng)險抵押金占 60％與工作業(yè)績貢獻占 40％的權(quán)重分配。 20 項目經(jīng)理部施工期間兌現(xiàn)獎分配標(biāo)準 崗位職務(wù) 繳納風(fēng)險抵押金 工作業(yè)績 備注 比率 得分 公司批準項目設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，其工作業(yè)績由項目經(jīng)理部自行確定。 項目經(jīng)理 按實繳比率 0— 100 項目副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理 按實繳比率 0— 95 商務(wù)執(zhí)行經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負責(zé)人 按實繳比率 0— 80 商務(wù)主辦及其他十一大員、資料員 按 實繳比率 0— 70 辦事員及未具備十一大員資格的其他人員 按實繳比率 0— 60 見習(xí)生 0 項目經(jīng)理部確 定 合計 100％ 2項目經(jīng)理部對有特殊貢獻的人員應(yīng)給予特殊獎勵，特殊獎勵從項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎中優(yōu)先提出發(fā)放。 3項目經(jīng)理部人員工作業(yè)績得分，按工作崗位重要程度和完成本崗位目標(biāo)責(zé)任情況確定，完成好的得高分，完成的得平均分以上，完成一般的得平均分以下，未完成或造成損失的不得分。 4 項目經(jīng)理部按風(fēng)險抵押金分配的 60％兌現(xiàn)獎乘以個人所繳風(fēng) 21 險抵押金比率再乘以在項目工作時間即為個人應(yīng)得的該部分兌現(xiàn)獎 ；按工作業(yè)績分配的 40％兌現(xiàn)獎除以項目經(jīng)理部人員總得分，得出分值獎乘以個人得分再乘以在項目工作時間即為個人應(yīng)得的該部分兌現(xiàn)獎。 5見習(xí)生實習(xí)期滿，本人申請，項目經(jīng)理部考核，上報公司批準，兌現(xiàn)獎從實習(xí)期滿根據(jù)責(zé)任大小，由項目經(jīng)理部確定兌現(xiàn)。 工程交竣工后最終兌現(xiàn)的 績效薪： 1根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)，超額完成利潤目標(biāo)的部分，全額或按比例給項目經(jīng)理部計算兌現(xiàn)獎。此兌現(xiàn)獎按項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金比率并結(jié)合在項目工作時間發(fā)放。 2 合作經(jīng)營工程計算的績效薪： 從合作經(jīng)營施工單位收取管 理費總額中扣除項目現(xiàn)場經(jīng)費與其他開支費用后按 5％計算兌現(xiàn)獎。此兌現(xiàn)獎按項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金比率并結(jié)合在項目工作時間發(fā)放。 安全文明、質(zhì)量、工期及其他獎金： 1 公司給予的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2 業(yè)主給予的列入工程結(jié)算收入，公司另行決定。 3 此獎金獎勵應(yīng)突出專業(yè)人員的作用。 項目經(jīng)理部人員風(fēng)險抵押金未繳清的，不予計算兌現(xiàn)獎。 項目經(jīng)理部人員補助補貼 工程項目在施工過程、結(jié)算清欠期間、項目經(jīng)理部成立工程尚未開工期間，項目經(jīng)理部人員的伙食補助補貼，按公司有 關(guān)規(guī)定標(biāo)準發(fā)放。 工程項目在停工、緩建期間，項目經(jīng)理部留守工地人員的伙食 22 補助補貼，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準發(fā)放，其余人員不予發(fā)放。 項目經(jīng)理部人員在歇業(yè)期間的生活補助補貼不予發(fā)放。 項目經(jīng)理部人員的其他補助補貼等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 23 5 項目風(fēng)險抵押 原 則 所有項目均實行風(fēng)險抵押責(zé)任制。 項目風(fēng)險抵押方式： 1 項目經(jīng)理部全員繳納風(fēng)險抵押金。 2 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心的部分人員繳納風(fēng)險抵押金。 3 項目經(jīng)理個人繳納風(fēng)險抵押金。 4 模 擬股份方式（除項目經(jīng)理必須持一定比例的抵押金外，其他人員認交，并享有相應(yīng)的分配權(quán)利）。 項目人員繳納的風(fēng)險抵押金不計利息。 項目人員按繳納的風(fēng)險抵押金權(quán)重與工作情況承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險。 項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金繳納 建筑、安裝、裝飾工程項目風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準： 建 筑 工 程 安 裝 裝 飾 工 程 合同價款 自行施工 合作施工 合同價款 自行施工 合作施工 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 2020 以下 10 至 15 3 500 以下 3至 5 3 2020(含）至 4000 15 至 30 5 500(含）至 1000 5至 10 4 4000(含）至 6000 30 至 40 6 1000(含）至 1500 10至 15 5 6000(含）至 8000 40 至 50 8 1500(含）至 2020 15至 20 6 8000(含）至 10000 50 至 60 10 2020(含）至 3000 20至 25 7 10000(含）至 15000 60 至 80 12 3000(含）至 4000 25至 30 8 24 15000(含）至 20200 80 至 90 15 4000(含）至 5000 30至 40 9 20200(含）以上 90 至 100 20 5000（含）以上 40至 50 10 基礎(chǔ)設(shè)施工程項目風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準： 基礎(chǔ)設(shè)施工程 合同價款 自行施工 合作施工 萬元 萬元 萬元 2020 以下 10 至 15 3 2020(含）至 4000 15 至 30 5 4000(含）至 6000 30 至 40 6 6000(含）至 8000 40 至 50 8 8000(含）至 10000 50 至 60 10 10000(含）至 15000 60 至 80 12 15000(含）至 20200 80 至 90 15 20200(含）以上 90 至 100 20 項目繳納風(fēng)險抵押金權(quán)重： 崗位職務(wù) 項目經(jīng)理部全員風(fēng)險抵押金比率（ %） 項目經(jīng)理部部分人員風(fēng)險抵押金比率（ %） 項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金比率（ %） 備 注 項目經(jīng)理 30%至 50% 4060％ 100％ 一、“項目經(jīng)理部全員風(fēng)險抵押金比率”中的有關(guān)說明： 在此比率范圍內(nèi)，由項目經(jīng)理部確定。 二、公司批準項目設(shè)書記、執(zhí)行經(jīng)理的比率應(yīng)高于總工程師，具體由項目經(jīng)理部確定。 副 經(jīng) 理 9％以上 部分人員 6040％ 總工程師 9％以上 商務(wù)經(jīng)理 9％以上 材料主管 施工員 預(yù)算員 25 質(zhì)檢員 0 安全員 材料員 試驗員 資料員 放線員 保管員 其他人員 合 計 100% 100% 100% 項目人員風(fēng)險抵押金繳納： 1 項目人員的風(fēng)險抵押金用現(xiàn)款繳納抵押。 2 原工作單位欠項目人員的款項，確認無爭議的通過財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳抵繳。 3 項目人員的風(fēng)險抵押金在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后 30日內(nèi)繳清。 4 公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項目人員風(fēng)險抵押金，由公司項目管理部擬定，總經(jīng)濟師審核，經(jīng)理批準，財務(wù)部負責(zé)收取和催辦。分公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項目人員風(fēng)險抵押金，由分公司有關(guān)部門擬定，總經(jīng)濟師審核，經(jīng)理批準，財務(wù)部門收取和催辦，并足額上繳公司統(tǒng)一管理。 5 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定繳納風(fēng)險抵押金的人員，對在規(guī)定的時間內(nèi)不繳納風(fēng)險抵押金的人員，必要時由 公司（分公司、事業(yè)部）人力資源部門調(diào)整。 項目風(fēng)險抵押金返還 ： 項目交竣工后，公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并直接管理 26 的項目經(jīng)理部，由公司項目管理部組織有關(guān)部門評審；公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指定事業(yè)部和委托分公司管理的項目經(jīng)理部，由事業(yè)部、分公司評審，報公司項目管理部組織有關(guān)部門復(fù)審；分公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項目經(jīng)理部，由分公司評審。符合下列全部條件的返還風(fēng)險抵押金 50%。 1 風(fēng)險抵押金返還條件： （ 1） 總包結(jié)算已審定； （ 2） 分包結(jié)算已經(jīng)公司審核； （ 3） 實際成本費用已核準，債權(quán)債務(wù)已確認，并取得確認憑據(jù)； （ 4） 項目實現(xiàn)利潤率達到《項目管理目標(biāo) 責(zé)任書》約定目標(biāo)； （ 5）竣工資料已歸檔。 2 符合 兌現(xiàn) 兌現(xiàn)獎 時，全部返還所繳風(fēng)險抵押金。 項目經(jīng)理部人員在甲項目繳納的風(fēng)險抵押金尚未具備返還條件，又進入乙項目工作，可將其在甲項目繳納風(fēng)險抵押金的 50％轉(zhuǎn)入乙項目，但轉(zhuǎn)抵的額度不大于乙項目應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金。 項目尚未竣工，自行離開或被辭退、工作需要調(diào)出、合同到期不續(xù)簽、升學(xué)離開的項目人員，風(fēng)險抵押金暫不予返還，待符合項目風(fēng)險抵押金返還規(guī)定時返還。兌現(xiàn)獎懲時，按實際繳納風(fēng)險抵押金權(quán)重和在本項目工作時間分配兌現(xiàn)獎或承擔(dān)風(fēng)險。 在項目經(jīng)理部工作的見習(xí)生，不繳納風(fēng)險抵押金。 項目經(jīng)理部經(jīng)人力資源部批準聘用的人員，根據(jù)工作崗位與本人意愿，可繳納風(fēng)險抵押金，由項目經(jīng)理部根據(jù)其工作崗位確定。 參加工作未滿三年的大中專畢業(yè)生，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 27 簽訂后 30 日內(nèi)風(fēng)險抵押金繳納不低于 50％，其余部分在工程項目合同工期進行到一半時繳清 。 28 6 項目管理運行 原 則 工程 項目施工組織管理采用多種方式。 公司與項目經(jīng)理部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定管理目標(biāo)責(zé)任，實行項目風(fēng)險抵押責(zé) 任制。 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》包括委托人（甲方）與受托人（乙方）名稱、工程