測(cè)繪部項(xiàng)目績(jī)效管理辦法(第二稿)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 予以備案。測(cè)繪單位可通過浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案管理系統(tǒng)打印《浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案證明》。第十二條 測(cè)繪與地理信息管理部門對(duì)不屬于本部門備案職權(quán)范圍的報(bào)備項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)將備案材料轉(zhuǎn)相應(yīng)的測(cè)繪與地理信息管理部門辦理。第十三條 備案后的測(cè)繪項(xiàng)目范圍或內(nèi)容有變更的，對(duì)增加的部分應(yīng)當(dāng)重新辦理備案手續(xù)。第十四條 有下列情況之一的，不予備案：（一）測(cè)繪單位不具備相應(yīng)測(cè)繪資質(zhì)或超出本單位《測(cè)繪資質(zhì)證書》證載業(yè)務(wù)范圍承接測(cè)繪項(xiàng)目的；（二）測(cè)繪項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包的；（三）使用財(cái)政資金的測(cè)繪項(xiàng)目和使用財(cái)政資金的建設(shè)工程測(cè)繪項(xiàng)目，已有適宜測(cè)繪成果可供利用，不需要再進(jìn)行測(cè)繪的；（四）其他違反法律、法規(guī)規(guī)定的。第十五條 測(cè)繪與地理信息管理部門應(yīng)當(dāng)將不予備案的理由告知測(cè)繪單位，并要求項(xiàng)目發(fā)包單位重新發(fā)包。屬本辦法第十四條第（三）項(xiàng)情況的，應(yīng)當(dāng)建議項(xiàng)目發(fā)包單位和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消該項(xiàng)目。第十六條 有下列情況之一的，測(cè)繪與地理信息管理部門應(yīng)當(dāng)將備案材料退回測(cè)繪單位并告知理由：（一）備案材料不全或者不符合規(guī)定要求的；（二）采用的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家或本省規(guī)定的測(cè)繪規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的；（三）項(xiàng)目備案信息與項(xiàng)目合同不符的；（四）實(shí)行分包的測(cè)繪項(xiàng)目，分包項(xiàng)目先于總包項(xiàng)目備案的；（五）由非獨(dú)立法人測(cè)繪分支機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目，分支機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到所在地設(shè)區(qū)的市測(cè)繪與地理信息管理部門登記并核定業(yè)務(wù)范圍的。第十七條 未按規(guī)定備案的測(cè)繪項(xiàng)目，不得組織施測(cè)。第十八條 違反本辦法規(guī)定，未進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目備案的，按照《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》第五十六條規(guī)定處理。第十九條 測(cè)繪項(xiàng)目備案情況納入測(cè)繪地理信息市場(chǎng)信用管理。未按規(guī)定進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目備案的單位，在測(cè)繪資質(zhì)注冊(cè)中予以緩期注冊(cè)。第二十條 本辦法自2013年 月 日起施行，原《浙江省測(cè)繪項(xiàng)目備案管理暫行辦法》同時(shí)廢止。第四篇：項(xiàng)目分包管理辦法(審核稿)項(xiàng)目分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目工程分包管理，完善工程分包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及分包合同起草、評(píng)審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。第二條項(xiàng)目分包職責(zé)劃分總承包部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、約束、考評(píng)以及完整的資料備案。各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各施工管段內(nèi)項(xiàng)目分包的策劃、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同起草、評(píng)審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過程。第三條本辦法適用在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的各參建單位。第四條總承包部計(jì)劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門。第二章 分包招標(biāo)管理第五條分包策劃各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊(duì)伍資質(zhì)要求等，并填寫分包招標(biāo)計(jì)劃審批表，報(bào)總承包部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。分包招標(biāo)計(jì)劃審批表詳見附表一。第六條分包招標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行分包招標(biāo)。招標(biāo)前確定招標(biāo)方式，編制完整的招標(biāo)文件（包括技術(shù)文件和商務(wù)文件），評(píng)標(biāo)辦法，合同協(xié)議書內(nèi)容和格式等。招標(biāo)過程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標(biāo)隊(duì)伍。第七條分包隊(duì)伍考察項(xiàng)目部經(jīng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)確定擬中標(biāo)的分包隊(duì)伍后，填寫分包隊(duì)伍考察表，報(bào)總承包部計(jì)劃合同部。由總承包部計(jì)劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程分包的施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)、類似工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、主要人員資格證書等內(nèi)容，分包隊(duì)伍綜合考察表詳見附表二。第八條分包合同文件分包合同文件中必須按
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