【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號:HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 05:31
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】中鐵十五局集團湖州投資開發(fā)有限公司工程部管理辦法安全管理制度第一條安全管理目標(biāo)實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;負傷率控制在2‰以內(nèi),重大傷亡事故為零。第二條安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)安全生產(chǎn)1.公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:小組設(shè)組長一人,副組長一人,成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進行管理:一、對工程建設(shè)實施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理;二、對工程建設(shè)實施施工管理;三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理辦法(運維部) 運維與安全管理部的主要職責(zé)是: (一)參加工程承包商入圍評審,負責(zé)審查入圍承包商、服務(wù)商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設(shè)情況,審查承包商安全相關(guān)資質(zhì)情況。 (...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程部里程碑考核管理辦法一、基本原則1、為提高工程質(zhì)量、造價控制、安全文明施工管理水平,保證工程進度計劃的執(zhí)行,加強工程管理方面的考核與交流,促進公司良性競爭,滿足客戶需求,制訂本辦法。2、本辦法的質(zhì)量評價,是在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程常見質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上編制。3、里程碑節(jié)點考核是對在建項目的建筑質(zhì)量、工程進度、造價控
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程采購管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改寧細兵審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項目物資采購流程2、適用范圍智能化工程部工程項目物資采購。3、定義施工材料:包括設(shè)備及線材。零星材料:
2025-04-07 05:00
【總結(jié)】工程項目管理體系文件目錄一、工程項目管理總流程………………………………………………011、工程項目管理指導(dǎo)流程圖………………………………………………022、指導(dǎo)流程細則……………………………………………………………03二、項目管理崗位職責(zé)……………………………………………
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責(zé)部門/崗位職責(zé)施工負責(zé)人/城市負責(zé)人為項目
【總結(jié)】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】機電部主要的工作流程1、項目及部門組織結(jié)構(gòu)2、項目部及機電部質(zhì)保體系3、工程質(zhì)量管理控制流程4、項目安全管理內(nèi)控流程5、項目分包管理流程6、項目大宗物資采購內(nèi)控管理流程7、機電工程材料設(shè)備進出庫管理流程8、工程施工進度計劃管理內(nèi)控流程9、對下驗工計價內(nèi)控管理流程10、對下工程經(jīng)濟簽證內(nèi)控管理流程11、對下工程竣工結(jié)算內(nèi)控管
2025-04-09 00:07