【文章內(nèi)容簡介】 家質(zhì)量工作方針，工程建設法律、法規(guī)及施工技術規(guī)范、技術標準、施工合同技術條款等規(guī)定。3）認真研究承包合同的設計圖紙和文件，熟悉施工組織設計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4）協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關規(guī)章制度。5）負責監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6）對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認。7）對不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權。8）負責工程質(zhì)量資料報簽工作。9）積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11）對質(zhì)量事故直接責任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰建議和經(jīng)濟處罰。12）對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。13）負責建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。14）向公司或上級上報工程質(zhì)量情況。6．工程技術部質(zhì)量職責1）執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進行系統(tǒng)管理。2）在項目總工的領導下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務。3）根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)到各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4）向現(xiàn)場技術人員提供施工所需的技術規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5）編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。6）監(jiān)督檢查項目關鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責的落實情況。7）及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。8）對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9）對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經(jīng)濟處罰。10）參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。11）配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。12）、負責測量工作，負責測量器具的計量標定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準確。13）認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。 14）編寫項目質(zhì)量管理工作總結。7．材料及設備科質(zhì)量職責1）根據(jù)合同文件、施工組織設計和合同處提供的材料供應計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領導審查同意后，確定采購意向。2）對供應商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質(zhì)量控制。3）加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨符合規(guī)定要求。4）做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。5）認真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。6）負責選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設備。7）負責生產(chǎn)設備技術狀態(tài)鑒定，認真監(jiān)督進場設備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設備的正常使用性能，杜絕因設備故障而造成質(zhì)量事故。8）負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認可。9）負責對設備供方的評價和在設備承租合同及分包隊自帶設備的分包合同中，明確設備的質(zhì)量要求。10）參加調(diào)查處理因設備故障造成的工程質(zhì)量事故。8．計劃合同部質(zhì)量職責1）合同部是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎罰措施。2）負責對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。3）承包合同中關于工程質(zhì)量的條款應能滿足總合同的要求。4）計量工程師應隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。第三條 階段質(zhì)量控制管理辦法（一）施工準備階段的質(zhì)量控制1．項目總工程師應組織有關施工技術人員學習、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓，進行技術交底。2．項目進場后，應對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。3．針對項目的具體情況進行質(zhì)量預控：1）制定質(zhì)量目標實施計劃。2）對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預防措施。3）對關鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。4）制定質(zhì)量檢驗工作程序。5）創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。（二）施工過程的質(zhì)量控制1．項目管理層應對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。2．工程施工前要進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。3．項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實行專控互檢和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行?？貙z。4．項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結果真實的向各單位報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。（三）交竣工階段的質(zhì)量控制1．項目應按項目有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工資料和施工總結。2．工程已按施工合同和設計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。3．自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。4．項目應積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應參加驗收活動，并進行有關聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5．對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認可后實施。6．竣工資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。7．項目應對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責任期內(nèi)對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。 8．項目應定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結論。第四條 項目質(zhì)量管理制度（一）教育、培訓、持證上崗制度參加工程施工的所有員工必須認真學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。（二）堅持質(zhì)量標準，進行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認真落實質(zhì)量方針和目標，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（三）圖紙審核制度1．接到設計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關技術、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖區(qū)組織施工。2．各工區(qū)應進行施工紙，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應及時向項目部、設計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認簽章的圖紙，不準開工使用。3．實施性施工組織設計送審確認后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認真學習，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務劃分，各分管的主管工程師負責對所擔負的工程任務，向作業(yè)班組分項進行經(jīng)過復核的書面交底，施工過程中全程實行技術指導。四、（四）技術交底制度經(jīng)理部負責交底人員由圖紙會審負責人擔任，負責交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術交底要認真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關人員的責任。（五）測量復核制度1．加強施工技術管理，堅持施工測量復核制。各工區(qū)設現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位準確無誤。2．現(xiàn)場工程測量堅持閉合復核和換手測量復核制，測量放樣資料必須由技術主管審核后方能交付施工。3．測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復核人員必須在測量記錄簿上簽名。（六）材料進場檢驗制度1．工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。2．物資部門應按計劃保質(zhì)、保量及時供應材料。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復核和審批手續(xù)。3．材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。4．進場材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關質(zhì)量標準，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進行檢查驗收。根據(jù)驗標規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進行取樣，取樣部位和操作方法應符合要求，樣品的質(zhì)量應能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結果合格的材料，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合