【正文】 ，并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2．項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期一組織本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按公司安全獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。3．公司對(duì)項(xiàng)目根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行一周一次的安全檢查。一月一次的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人，措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。4．對(duì)于公司部門到項(xiàng)目隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，由安全監(jiān)督員監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，安全監(jiān)理員有權(quán)出據(jù)罰款通知單或向項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行當(dāng)月獎(jiǎng)金的扣減。5．公司工程部代表公司權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。列入檔案。6．安全監(jiān)督員代表公司利益，立場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)定，觀念要正確，對(duì)于項(xiàng)目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為須必向項(xiàng)目經(jīng)理提出。7．公司、項(xiàng)目部每周、每月的安全檢查結(jié)果在周例會(huì)、月例會(huì)進(jìn)行同通報(bào)，并記入勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分表第四條 建立文明施工的各項(xiàng)管理制度強(qiáng)化管理（一）文明施工管理?xiàng)l例與制度1．施工現(xiàn)場(chǎng)主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌，懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語(yǔ)。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。 2．安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志，安全帽的顏色作如下規(guī)定：公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為紅色；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為藍(lán)色；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人為黃色； 3．所有臨時(shí)設(shè)施的門口（辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉(cāng)庫(kù)等）都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌 4．現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放，做到分門別類，整齊有序。 5．工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。 6．砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸過程中要做到不灑、不剩。 7．施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。運(yùn)輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。 8．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對(duì)環(huán)境及居民的干擾。 9．腳手架平臺(tái)上嚴(yán)禁堆放雜物，安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀，符合有關(guān)安全規(guī)定。 10．中、大型建筑施工機(jī)械要懸掛安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)、操作人要掛牌標(biāo)明。 11．嚴(yán)格保護(hù)成品的措施，嚴(yán)禁損壞、污染成品， 12．工地的一切建筑材料和設(shè)施，不得堆在圍墻外，如確需占用堆放的，必須規(guī)定辦理手續(xù)。 13．建筑工程竣工后，必須一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。（二）現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作管理制度1．施工現(xiàn)場(chǎng)必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作，以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，從而樹立公司的良好形象。2．現(xiàn)場(chǎng)宣傳要做到“三個(gè)統(tǒng)一”。即：宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；內(nèi)容統(tǒng)一；形式統(tǒng)一。3．新開工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化，及時(shí)增記新的內(nèi)容。4．宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”即：有公司名稱（招牌）；有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內(nèi)容；有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容；有文明施工方面的內(nèi)容；有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽方面的內(nèi)容；有表?yè)P(yáng)好人好事方面的內(nèi)容；有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內(nèi)容。5．工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求。1）每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處，應(yīng)掛設(shè)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌，應(yīng)有“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“精心施工，確保質(zhì)量”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)牌。2）其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)設(shè)置，特別是建筑物“四口”、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語(yǔ)。 質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量管理1．質(zhì)量方針：“ 追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望、建造優(yōu)質(zhì)工程、提供滿意服務(wù) ”。2．質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。第二條質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制（一）質(zhì)量實(shí)行“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、安質(zhì)部控制”的監(jiān)督管理體系，接受公司工程部部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理。1．公司成立以公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，工程部部員，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃合同部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為成員的質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。2．項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部及其他部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理小組。3．項(xiàng)目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 安全質(zhì)量措施，保證其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（三）質(zhì)量管理實(shí)施過程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”并制定“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守“工序質(zhì)量檢查流程”。（四）各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3）定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。2．項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3）組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。5）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6）主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。3．總工程師質(zhì)量職責(zé)1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。2）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5）主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7）審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。8）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9）代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。10）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。13）組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。4．副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。3）對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4）對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。7）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。5．安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)1）質(zhì)檢科是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)