【總結(jié)】1
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】XX工程部標準工作程序文件文件編號:1/2標題:設(shè)計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期:版本:A試1、目的:確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。3、職責:。。。。。。。4、程序:
2025-08-20 17:09
【總結(jié)】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化,制定本管理辦法。3、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審
2025-04-19 05:15
【總結(jié)】工程部技術(shù)管理辦法編制:復核:批準:XX工程局有限公司XX地鐵三號線土建工程XX標項目經(jīng)理部二〇年月1目
2024-09-11 09:08
【總結(jié)】第一篇:鐵路工程隧道施工工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部 工程部管理辦法 一、內(nèi)業(yè)資料 1、技術(shù)交底 每個單位工程在開工前,技術(shù)負責人都應(yīng)對隧道...
2024-10-28 20:45
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法一、總則1、目的為了對工程部人員的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,建立激勵與約束機制,提高工作績效,實現(xiàn)保員工工作目標與公司管理目標保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號:HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單
2025-04-18 05:31
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】中鐵十五局集團湖州投資開發(fā)有限公司工程部管理辦法安全管理制度第一條安全管理目標實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;負傷率控制在2‰以內(nèi),重大傷亡事故為零。第二條安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)責任制(一)安全生產(chǎn)1.公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組:小組設(shè)組長一人,副組長一人,成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔任,副組長由工
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工程建設(shè)全過程進行管理:一、對工程建設(shè)實施招投標及相關(guān)手續(xù)管理;二、對工程建設(shè)實施施工管理;三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導臨時安排
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理辦法(運維部) 運維與安全管理部的主要職責是: (一)參加工程承包商入圍評審,負責審查入圍承包商、服務(wù)商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設(shè)情況,審查承包商安全相關(guān)資質(zhì)情況。 (...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程部里程碑考核管理辦法一、基本原則1、為提高工程質(zhì)量、造價控制、安全文明施工管理水平,保證工程進度計劃的執(zhí)行,加強工程管理方面的考核與交流,促進公司良性競爭,滿足客戶需求,制訂本辦法。2、本辦法的質(zhì)量評價,是在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程常見質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上編制。3、里程碑節(jié)點考核是對在建項目的建筑質(zhì)量、工程進度、造價控
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實崗位責任制度,提高經(jīng)濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24