【正文】 供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起物資材料數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃（四）施工進(jìn)度管理細(xì)則1．加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2．集中工具、材料和勞動力投入施工，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參建人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。4．做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5．搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6．作好特殊施工（雨季、夏季、冬季）施工方案和保障措施。7．加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。第六條 施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲1．根據(jù)施工合同，總工期每延誤一天按結(jié)算總價(jià)的 %罰款，總工期每提前一天按結(jié)算總價(jià)的 %給予獎(jiǎng)勵(lì)?？偣て诎磳?shí)際開工日期至施工單位所施工的項(xiàng)目正式竣工日期（正式交付的日期）為準(zhǔn)。2．月計(jì)劃未完成的，按每延期一天的違約金 元計(jì)算，且該違約金不能與拖延總工期的罰款相抵消；如果項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)月未能完成施工進(jìn)度計(jì)劃，公司將加大罰款額度，由此造成的損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3．周計(jì)劃未能完成的，均記錄在案，但如果該月的進(jìn)度計(jì)劃完成，可以不予追究；但如果月進(jìn)度計(jì)劃亦未完成，則將補(bǔ)充追究周計(jì)劃未能完成的責(zé)任，給予周計(jì)劃每拖延一天 元的罰款。4．公司工程部代表公司權(quán)利，對項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的進(jìn)度管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。列入檔案。5．由于施工隊(duì)伍原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后的，公司有權(quán)采取任何措施，保證工期順利進(jìn)行。第七條 生產(chǎn)例會制度：1．生產(chǎn)例會由公司工程部主持，每月一次大會，每周一次工地例會，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理層及執(zhí)行層各部門和工區(qū)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)、決策生產(chǎn)事項(xiàng)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，例會每周召開，主要內(nèi)容：通報(bào)當(dāng)周計(jì)劃完成情況、偏差情況、存在問題，安排第二周實(shí)施計(jì)劃、供應(yīng)保障（設(shè)備配置、技術(shù)支持和物資供應(yīng)和作業(yè)單位）、進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施，對生產(chǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。2．項(xiàng)目部現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時(shí)解決。第八條 工程質(zhì)量管理檢查制度1．班組每天進(jìn)行班前活動，由班長或現(xiàn)場工程師員傳達(dá)當(dāng)日進(jìn)度要求，并作好當(dāng)天工作施工進(jìn)度情況的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2．項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期一組織本項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查，記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，對未按進(jìn)度計(jì)劃完成整改的隊(duì)伍，嚴(yán)格按公司安全獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。3．公司對項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度管理制度的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行每天的進(jìn)度檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)推進(jìn)措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未整改項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。4．公司工程部代表公司權(quán)利，對項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的進(jìn)度管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。列入檔案。，立場應(yīng)堅(jiān)定，觀念要正確，對于項(xiàng)目違反整體施工進(jìn)度計(jì)劃的行為必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出。、項(xiàng)目部每周、每月的進(jìn)度檢查結(jié)果在周例會、月例會進(jìn)行同通報(bào)，并記入勞動競賽評分表，并根據(jù)公司相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。：公司進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組每天進(jìn)行進(jìn)度檢查、每周進(jìn)行一次全面進(jìn)度評定，把評定的結(jié)果真實(shí)的向公司報(bào)告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價(jià)，對出現(xiàn)的進(jìn)度問題問題及時(shí)加以糾正。1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2）實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。3）施工使用的物資材料供應(yīng)是否滿足計(jì)劃進(jìn)度。4）窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。5）進(jìn)度偏差及糾偏情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因分析。中鐵十五局集團(tuán)湖州投資開發(fā)有限公司“首件制”實(shí)施辦法為有效控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故質(zhì)量隱患，中鐵十五局集團(tuán)投資開發(fā)有限公司在管段內(nèi)全面實(shí)行首件工程認(rèn)可制（簡稱“首件制”），特制訂本辦法。第一條 實(shí)行首件制的目的立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，以提高質(zhì)量改進(jìn)意識為目的，根據(jù)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合總結(jié)評價(jià)，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進(jìn)措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。第二條 首件制的實(shí)施程序（一）選定各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容，在每一分部（分項(xiàng)）工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程的每一道工序作為首件工序。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)崗位操作技術(shù)規(guī)程，編制嚴(yán)密的每道首件工序的操作規(guī)程。（二）實(shí)施及要求1．項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工作。2．實(shí)施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實(shí)施過程的控制。對承臺、墩柱、箱梁等外露構(gòu)件模板，各項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)在首次使用前進(jìn)行加工質(zhì)量驗(yàn)收，對精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。模板周轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，如變形較大，應(yīng)及時(shí)整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果報(bào)送公司審查。不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程。3．首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知駐地監(jiān)理和公司工程部到現(xiàn)場參加施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開始施工。公司進(jìn)行首件工程施工全過程監(jiān)督（另有規(guī)定除外），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（三）評價(jià)和認(rèn)可1．在首件工程完成后7天內(nèi)（混凝土工程指拆模后7天內(nèi)），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成以下工作：對已完成項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行書面總結(jié)，對該項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，提出相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)措施，以《首件工程認(rèn)可申請表》報(bào)公司認(rèn)可。審查認(rèn)可期限不超過3天。2．評價(jià)前項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要進(jìn)行必要的檢測，以充實(shí)評價(jià)依據(jù)。3．首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①首件工程概況；②首件工程主要施工方法及施工工藝；③首件工程施工情況；④各工序檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)告；⑤首件工程質(zhì)量評價(jià)；⑥首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對性的改進(jìn)措施；⑦推廣的意見和建議。4．首件制評價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上，分級負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工責(zé)任主體，承擔(dān)自評責(zé)任，評價(jià)時(shí)應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責(zé)任人姓名。5．對首件工程的評價(jià)意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。（四）推廣和實(shí)施監(jiān)督實(shí)行首件制，是通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量，后續(xù)工程的質(zhì)量不能低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行后續(xù)工程施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照認(rèn)可的首件工程質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行施工，公司嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按首件工程確定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后續(xù)工程。將首件制執(zhí)行情況納入質(zhì)量考評內(nèi)容，必要時(shí)組織現(xiàn)場點(diǎn)評，以確保首件制的嚴(yán)格執(zhí)行。第三條 首件制的資料管理首件工程認(rèn)可，須填寫《首件工程認(rèn)可申請表》（見附件），其余檢查用表采用公路工程相關(guān)的質(zhì)檢表格，并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。首驗(yàn)表格不作為竣工資料及檢驗(yàn)批資料，按照竣工資料的相關(guān)要求完成首件工程的資料填寫及簽認(rèn)，首驗(yàn)表格內(nèi)容不全的部分，可以由首件工程的檢驗(yàn)批或檢查表代替。第四條 附則1．首件制以施工標(biāo)段為單位分別進(jìn)行2．本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起執(zhí)行。附件：首件工程認(rèn)可申請表 首件工程認(rèn)可申請表施工單位（章）： 編 號： 現(xiàn)上報(bào) 分部（分項(xiàng)）工程首件工程工藝總結(jié)及自評資料，以及修改補(bǔ)充后的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，請予審查和批準(zhǔn)。附件：首件工程施工工藝總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日公司審核意見：經(jīng)測評該首件工程為優(yōu)良 / 合格 / 不合格（詳見評價(jià)報(bào)告） 首件工程評價(jià)報(bào)告見附件代表： 年 月 日 監(jiān)理審核意見 監(jiān)理代表： 年 月 日47 /