【總結(jié)】萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、目的為提高上市公司體系專業(yè)化管理水平,規(guī)范各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的管理,結(jié)合工程造價形成的特點(diǎn),通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)算工作的效益,制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司(以下稱:公司)內(nèi)各下屬公司(以下稱:項目公司)的工
2024-12-15 20:53
【總結(jié)】1附件:某集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位新建、擴(kuò)建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬科集團(tuán)總部公司財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門和萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄1第一章總則1第二章招聘組織1第三章招聘需求的提出2第四章招聘渠道的確定與人才選拔、錄用
2025-01-15 21:20
【總結(jié)】工程部管理辦法為了貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;做好從施工準(zhǔn)備到竣工交驗、保修全過程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;針對本工程特點(diǎn),采取先進(jìn)技術(shù)、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施;建立良好的施工環(huán)境和秩序,文明施工,確保安全、質(zhì)量、工期、降低工程成本,取得經(jīng)濟(jì)效益;面向現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場檢測和施工過程控制;通過
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎勵、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編(試行版)中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計管理辦法 38五、首件評估管理辦法 44六、施工圖核對
2025-04-17 05:24
【總結(jié)】1
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】新建蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)工程部管理辦法中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)項目部二分部-1-、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)項目技
2025-05-14 07:11
【總結(jié)】項目管理辦法(試行)山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項目目標(biāo)管理細(xì)則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項目管理目標(biāo)責(zé)任書…………………………………19第四部分:
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2025-08-28 08:56
【總結(jié)】發(fā)文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量,保證文書的安全、及時傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。第二章行文規(guī)則第三條公文的種類
2025-05-23 20:49
【總結(jié)】1會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強(qiáng)會后的落實工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會。第二章職責(zé)第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主
2025-05-23 20:50
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共9頁
2025-05-23 20:48