【正文】 檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）進行下一道工序注： 重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項） 一般單位（項） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實施施工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗施工單位不合格 退 場 填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗工程部、造價部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認工程部、造價部、公司相關(guān)部門 合格 材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（四）施工圖紙會審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會 審 準 備設(shè) 計 單 位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程部、造價部 5天內(nèi)整理會審記錄、落實會審意見施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五）施工組織設(shè)計審批主要內(nèi)容包括：、安全文明施工措施、材料、機具計劃編制施工組織設(shè)計施工單位177。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。第二部分 工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架公 司 總 經(jīng) 理工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理香樟公館項目部工程主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二）工程管理流程項目可行性分析立項、選址申請 方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標組辦理招標材料采購及施工單位辦理材料的認價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。八、工程竣工驗收時，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料。六、負責收集業(yè)主采購（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。13）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。9）、負責安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作，參與項目的結(jié)算審計。7）、負責參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。3）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。安裝工程師直接上級：工程部經(jīng)理工作職責：1）、負責工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負責。18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。15）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。13）、負責審查土建、裝飾工程付款的的形象進度。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。9）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等。7）、參與起草開發(fā)項目的設(shè)計委托書。5）、參與開發(fā)項目的招、投標工作，考察投標單位，進行合同談判。3）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的具體技術(shù)工作負責。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負責各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標準的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負責審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；十四、認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進行修復(fù)；土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責：1）、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。工程部管理辦法第一部分 崗位職責工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展。六、負責工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標及成本控制目標；b) 組織圖紙預(yù)審及會審，審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作；d) 組織各相關(guān)責任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決