【正文】 理： 日期： 附件 12 錄 用 通 知 書 同志： 根據(jù)我公司對(duì)您的考核，經(jīng)研究決定錄用您為我公司員工。 3．面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力） 員工申請(qǐng)程序如下： 1．請(qǐng)于 月 日 （時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書連同截止到目前的履歷表 一同交至人力資源部，過期不再受理。 薪金支付水平： 最低： 最高 : 職責(zé)及任職資格： （參見所附職位說明書。 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。 第六章 附 則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?；谡衅阜椒ǖ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量；引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等）。 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本 ；業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 。 第五章 招聘工作評(píng)估 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資 源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附件 15），由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù) 24 小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為 16 個(gè)月。如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。 報(bào)到。（詳見附件 14）。人力資源部 根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。 復(fù)審。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 復(fù)試 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。 招聘流程 初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校也可有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。 校園招聘 校園招聘方式有招聘張貼、開招聘會(huì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)校推薦等。在設(shè)計(jì)上要注意 AIDA 法則，即吸引注意（ Attract attention）、激發(fā)興趣（ Develop Interest）、創(chuàng)造愿望（ Creat desire）、促使行動(dòng)（ Prompt Action）。 廣告招聘 通過相關(guān)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告。 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 篩選 人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的 員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。 招聘形式 （一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。外部招聘對(duì)象的主要來源有：熟人介紹、主動(dòng)上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場(chǎng)等；外部招聘的主要方法 有：?jiǎn)T工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會(huì)等。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。職位說明書格式見附件 2。 擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員 的調(diào)配培訓(xùn)等。 第三章 招聘需求的提出 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時(shí)候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳 管理。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。 原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司 員工招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年八月 目 錄 1 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘需求的提出 2 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 7 第五章 招聘工作評(píng)估 7 第六章 附 則