北京某置業(yè)公司員工考核管理辦法-展示頁
2025-01-26 22:39本頁面
【正文】 大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。第十一條 績效考核指標體系考核內(nèi)容確定之后，就必須針對考核內(nèi)容設計出反映其本質(zhì)特征的指標體系。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：人際交往能力影響力領(lǐng)導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門（或相關(guān)人員）服務的結(jié)果以及團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。不同考核對象對應不同的考核關(guān)系。第三章 考核程序第八條 績效考核的一般過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。第七條 考核職責劃分（一） 考核管理委員會職責由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理組成公司考核管理委員會領(lǐng)導考核工作，承擔以下職責：最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。第二章 考核組織和管理第六條 考核周期考核分為季度考核和年度考核。第四條 考核原則（一） 以提高員工績效為導向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等?？己藢ο缶唧w分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務、營銷等各類人員。總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。北京 xx 置 業(yè) 公 司 員 工 考 核 管 理 辦 法目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 考核組織和管理 ............................................................................................2第三章 考核程序 ........................................................................................................3第四章 季度考核 ........................................................................................................7第五章 年度考核 ........................................................................................................9第六章 申訴及其處理 ..............................................................................................12第七章 附則 ..............................................................................................................12第一章 總則第一條 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍北京某置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。公司員工分成 4 個職系，即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務職系和營銷職系。第三條 考核目的員工考核的目
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