【導讀】預算工作的效益,制定本管理辦法。公司運營管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。法律法規(guī),恪守職業(yè)道德。簽字、蓋章等務必齊全、有效,否則不得辦理預結(jié)算。及時帳清,以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。料管理制度,量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。團審計監(jiān)察部介入的預結(jié)算審核項目,各部門應全力配合集團審計監(jiān)察部工作。好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,追求以合理較低價格確定工程造價。括雙方達成一致的預算書或清單等);應的預算書、圖像資料;設計變更及現(xiàn)場簽證臺帳目錄;7)現(xiàn)場文明標化驗收證明、其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。上報結(jié)算的申報表中必須注明工程分包狀況、甲供材料。位聯(lián)系人及電話等內(nèi)容,備齊相關(guān)資料經(jīng)相關(guān)部門及領導簽字審批后上報。報表中加以說明,經(jīng)總經(jīng)理同意申報簽字后申報,由公司組織審查。書》(附件八),然后報公司備案;