當(dāng)代節(jié)能置業(yè)股份有限公司-資料下載頁
2025-05-12 13:56本頁面
【正文】 固定的合作伙伴，ΜΟΜΛ萬萬樹二期、上第 ΜΟΜΛ和萬國城 ΜΟΜΛ（長沙）項(xiàng)目均由該機(jī)構(gòu)主持設(shè)計；德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)教授Thomas Herzog主持設(shè)計了當(dāng)代節(jié)能研發(fā)體驗(yàn)中心。這些優(yōu)秀的設(shè)計單位和建筑師使得本公司的開發(fā)項(xiàng)目能夠保持領(lǐng)先的設(shè)計理念和建筑品質(zhì)。 歷史沿革 核心競爭力 流程與運(yùn)營 企業(yè)文化 代表作品 目 錄 前途與前途 緩用 重用 堅決不用 用 能力素質(zhì) 企業(yè)文化 認(rèn)同度 X Y 高能力素質(zhì) 低能力素質(zhì) 不認(rèn)同 認(rèn)同 當(dāng)代節(jié)能就像一口咸菜缸，公司的流程與運(yùn)營和企業(yè)文化就是缸里的水和鹽，我們把剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比喻為天然的蘿卜和白菜，這個時候，蘿卜就是蘿卜，白菜就是白菜。 咸菜 需要反復(fù)經(jīng)過腌制、曬干、再腌制、再曬干的過程，培養(yǎng)畢業(yè)生亦是如此，需要反復(fù)的歷練和打磨，這個階段，蘿卜不是蘿卜，白菜不是白菜； 當(dāng)代節(jié)能用 智業(yè)文化塑造人，用流程與運(yùn)營培養(yǎng)人 ，尊重人的雙重價值權(quán)利，不管怎樣腌制，人才不能失去品格，在當(dāng)代節(jié)能歷練過的人才，蘿卜還是蘿卜，白菜還是白菜，但是蘿卜已經(jīng)不是之前的蘿卜，白菜也不是之前的白菜。 職業(yè)生涯開發(fā)與管理 主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯管理的職業(yè)通道方面。職員在企業(yè)內(nèi)部有四個的發(fā)展方向： 縱向發(fā)展： 職員職位等級由低級到高級的提升。 橫向發(fā)展： 指在不同序列或職系間同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動，如由一個部門的部門經(jīng)理調(diào)任另一個部門任部門經(jīng)理。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)職員的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時又可以使職員自己積累各個方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。 向核心方向發(fā)展： 指在職系或序列內(nèi)由子公司向集團(tuán)公司、繼而向集團(tuán)的同等或類似職位調(diào)動。雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會參加各種決策活動。 向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展 ：指在職系或序列內(nèi)由集團(tuán)向集團(tuán)公司、繼而向子公司的同等或類似職位調(diào)動。雖然職位沒有晉升，但更多接觸了具體業(yè)務(wù)。
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