江鈴汽車股份有限公司案例-資料下載頁
2025-05-10 06:33本頁面
【正文】 江鈴在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后取得的成效 戰(zhàn)略性的營運(yùn)管理與控制： 降低了材料成本，加速了存貨及資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高了江鈴的市場競爭能力，提升了銷量，擴(kuò)大了江鈴汽車的市場占有率。 完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程： 江鈴確保了數(shù)據(jù)的一致性，可比性；提高了業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，有效地控制了財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 以科學(xué)的 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)來支撐： ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立運(yùn)行，使江鈴的業(yè)務(wù)操作基本結(jié)束了效率低下的手工操作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在 ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，上下道工序運(yùn)作井然有序，員工工作效率成倍提高，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、物流的三流合一。 該系統(tǒng)方案全面支持全公司的財(cái)務(wù)核算、資金管理‘風(fēng)險(xiǎn)控制和決策支持等，全面提升公司營運(yùn)資金的使用效率和行業(yè)競爭力。
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