寧波波導(dǎo)股份有限公司-資料下載頁
2025-05-15 01:26本頁面
【正文】 ，有些銷售分公司可能會因此過分減少開支，連促銷的費用都不舍得投入。 波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 （ 1） 波導(dǎo)的人事管理制度是在公司 “ 科技興業(yè)、人才為本 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，圍繞 “ 引進(jìn)人才、激勵人才 ” 這個中心，用全球化的視野為波導(dǎo)引進(jìn)全新的科技和一流人才。 （ 2）企業(yè)與大學(xué)或科研機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)高級人才，為我所用。波導(dǎo)先后在寧波、奉化、成都、重慶和南京組建了 5家研究院，此外還與北京大學(xué)、浙江大學(xué)登高等學(xué)府聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)高級科研和管理人才。 波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 （ 3） 獨特的用人理念和企業(yè)文化：變上對下的“ 人治 ” ，為上下平等的 “ 共治 ” 。希望各級員工都能獨立思考問題，以主人翁的姿態(tài)走上崗位。為人才 “ 沒來的想來，來了的想留 ” 創(chuàng)造 （ 4） 作為成長型的中小型企業(yè)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊也是波導(dǎo)成功的保障。首先，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之初的骨干人員現(xiàn)在都還在公司重要的崗位上工作；其次，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊的團結(jié)，也是波導(dǎo)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)的核心，其強大的凝聚力是企業(yè)在艱難困苦下生存發(fā)展的根本。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ ? 真正支撐企業(yè)長期持續(xù)的動力來自于企業(yè)文化與核心競爭力 —— 企業(yè)應(yīng)對變革的集體學(xué)習(xí)能力。 ? 我們在波導(dǎo)身上看到的，更多的是產(chǎn)品的競爭導(dǎo)向，這對于產(chǎn)品推廣與市場競爭也許是有效的，但這種訴求如果沒有達(dá)到戰(zhàn)略高度，即不能由此統(tǒng)領(lǐng)和整合波導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，不能由此開始培育獨特的能力。而沒有統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與獨特持續(xù)能力之間的配合， “ 世界名牌 ” 與 “ 移動通訊精英 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)就將是可望而不可及。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ ? 第一， 了解戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力之間的配合關(guān)系，比如在手機還是高科技產(chǎn)品時強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)能力，而在手機已趨向消費化時強調(diào)消費者導(dǎo)向，這樣做的好處是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是對未來具有持久性支撐的因素，哪些只是暫時的因素。比如波導(dǎo)的營銷網(wǎng)絡(luò)，是要像聯(lián)想一樣通過自己的渠道管理獲得增值利潤（那樣就需要代銷別人的產(chǎn)品）還是將它只是作為銷售波導(dǎo)產(chǎn)品的工具。這兩者在戰(zhàn)略上是不一樣的，如果是前者，那波導(dǎo)需要加強的是渠道增值的管理能力，而如果是后者，波導(dǎo)則需要根據(jù)市場份額與贏利之間的關(guān)系精兵簡政， “ 天下第一網(wǎng) ” 并不是成為手機老大的必要條件。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ 第二，集中于某一方面，而不是在所有的方面去超越對手。 第三，一切成功的起點和歸宿都是企業(yè)內(nèi)在的文化，創(chuàng)造一個能夠使員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生內(nèi)在承諾的機制和氛圍，是企業(yè)應(yīng)對危機最重要的基礎(chǔ)。 波導(dǎo)獲得持續(xù)發(fā)展能力的動力源有多種，但有一種是至關(guān)重要的，這就是摩托羅拉公司所說的：只要公司明確指明了方向，公司的經(jīng)理和員工就會有足夠的動力和能力去實現(xiàn)目標(biāo)。
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