寧波波導(dǎo)股份有限公司-資料下載頁
2025-05-15 01:26本頁面
【正文】 ，有些銷售分公司可能會(huì)因此過分減少開支，連促銷的費(fèi)用都不舍得投入。 波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 （ 1） 波導(dǎo)的人事管理制度是在公司 “ 科技興業(yè)、人才為本 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，圍繞 “ 引進(jìn)人才、激勵(lì)人才 ” 這個(gè)中心，用全球化的視野為波導(dǎo)引進(jìn)全新的科技和一流人才。 （ 2）企業(yè)與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)高級(jí)人才，為我所用。波導(dǎo)先后在寧波、奉化、成都、重慶和南京組建了 5家研究院，此外還與北京大學(xué)、浙江大學(xué)登高等學(xué)府聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科研和管理人才。 波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 （ 3） 獨(dú)特的用人理念和企業(yè)文化：變上對(duì)下的“ 人治 ” ，為上下平等的 “ 共治 ” 。希望各級(jí)員工都能獨(dú)立思考問題，以主人翁的姿態(tài)走上崗位。為人才 “ 沒來的想來，來了的想留 ” 創(chuàng)造 （ 4） 作為成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是波導(dǎo)成功的保障。首先，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之初的骨干人員現(xiàn)在都還在公司重要的崗位上工作；其次，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，也是波導(dǎo)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，其強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)在艱難困苦下生存發(fā)展的根本。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ ? 真正支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的動(dòng)力來自于企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的集體學(xué)習(xí)能力。 ? 我們?cè)诓▽?dǎo)身上看到的，更多的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，這對(duì)于產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許是有效的，但這種訴求如果沒有達(dá)到戰(zhàn)略高度，即不能由此統(tǒng)領(lǐng)和整合波導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，不能由此開始培育獨(dú)特的能力。而沒有統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與獨(dú)特持續(xù)能力之間的配合， “ 世界名牌 ” 與 “ 移動(dòng)通訊精英 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)就將是可望而不可及。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ ? 第一， 了解戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的配合關(guān)系，比如在手機(jī)還是高科技產(chǎn)品時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)能力，而在手機(jī)已趨向消費(fèi)化時(shí)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者導(dǎo)向，這樣做的好處是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是對(duì)未來具有持久性支撐的因素，哪些只是暫時(shí)的因素。比如波導(dǎo)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是要像聯(lián)想一樣通過自己的渠道管理獲得增值利潤(rùn)（那樣就需要代銷別人的產(chǎn)品）還是將它只是作為銷售波導(dǎo)產(chǎn)品的工具。這兩者在戰(zhàn)略上是不一樣的，如果是前者，那波導(dǎo)需要加強(qiáng)的是渠道增值的管理能力，而如果是后者，波導(dǎo)則需要根據(jù)市場(chǎng)份額與贏利之間的關(guān)系精兵簡(jiǎn)政， “ 天下第一網(wǎng) ” 并不是成為手機(jī)老大的必要條件。 波導(dǎo)現(xiàn)在下一步發(fā)展該注意哪些問題？ 第二，集中于某一方面，而不是在所有的方面去超越對(duì)手。 第三，一切成功的起點(diǎn)和歸宿都是企業(yè)內(nèi)在的文化，創(chuàng)造一個(gè)能夠使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生內(nèi)在承諾的機(jī)制和氛圍，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的基礎(chǔ)。 波導(dǎo)獲得持續(xù)發(fā)展能力的動(dòng)力源有多種，但有一種是至關(guān)重要的，這就是摩托羅拉公司所說的：只要公司明確指明了方向，公司的經(jīng)理和員工就會(huì)有足夠的動(dòng)力和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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