通信股份有限公司戰(zhàn)略報告-資料下載頁
2025-05-22 09:40本頁面
【導讀】還需進一步研究的問題。戰(zhàn)略報告研究的和不研究的問題。郵科院GREP整體評分。高層管理人員的激勵系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競爭性確立理性權威，效的現(xiàn)代研發(fā)體系，以增加核心產(chǎn)品延續(xù)和擴展的研究力度調整市場戰(zhàn)略，甑選、考核、培訓和使用提升到戰(zhàn)略高度。目前首要的任務是盡快建立管理人員。的培訓制度和對外招聘制度。其中WRI為研究品牌，同行中最有價值的品牌。以上12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進方向或內部改進戰(zhàn)略。通訊設備制造企業(yè)之間的競爭就象短跑選手之間。局部領先，整體跟進的戰(zhàn)略。是中國經(jīng)濟的強勁走勢導致外國投資的大量進入。近阿爾卡特控股上海貝爾就是一個信號。業(yè)面臨外部進入者的威脅不可小視。加入WTO，中國政府對通訊設備制造業(yè)的保護力度會。失去壟斷和壁壘的政策環(huán)境將使中國的通。目前中國電信營運商的格局正在發(fā)生變化。家，集中程度更高。們也可能在未來若干年上市。電信格局的重新確認，新機構中內部權力的分
【正文】 唯一的。我們的對手也在關注資本市場，我們可能面臨阿爾卡特及其他競爭對手在資本市場上的博弈。 格局與機會：戰(zhàn)略涵義 ? 未來 5年，郵科院旗下公司獲取競爭優(yōu)勢的主要手段是資本運作，但是必須配合實施正確的市場策略和研發(fā)策略。 ? 資本運作的核心是： 1，改善企業(yè)內部股權，使內部所有資產(chǎn)接受資本市場的檢驗； 2，以擴大市場規(guī)模，提高研發(fā)能力，拓展產(chǎn)品線寬度和提高市值為目標進行外部并購。 （連接表格） 格局與機會：三個案例（如何通過資本運作獲取競爭優(yōu)勢） ? 北電網(wǎng)絡 ? 思科 ? 托普軟件 產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？ 郵科院的競爭戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗 高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標 —— 在 20xx年，我們將實現(xiàn)： （ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機構和投資機構； （ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司； （ 3）光訊公司獨立上市，成為一個市值 150億元的公司； （ 4）郵科院的職工從資本運作和企業(yè)成長中憑自己的勞動獲得上百億元的資本回報。 這是一面燦爛之旗，光輝之旗，感召之旗，凝聚之旗。 郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示一） 郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示二） ? 郵科院未來 5年競爭戰(zhàn)略 郵科院未來 5年的經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略總結： GREP系統(tǒng)改進戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略 郵科院總體戰(zhàn)略要取得成功的核心手段在于： （ 1）改進企業(yè)的 GREP系統(tǒng)，增加企業(yè)內在價值。當務之急是改進企業(yè)的權力系統(tǒng) （ 2）堅定不移地高舉資本運作的大旗以形成強調資本運作的差異化戰(zhàn)略 郵科院戰(zhàn)略綱要 30條 ? 戰(zhàn)略綱要 附錄：戰(zhàn)略調查報告 ? 武漢郵科院戰(zhàn)略考察報告
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