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正文內(nèi)容

通信股份有限公司戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)

2025-07-06 09:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 于中國本土的通訊設(shè)備制造企業(yè) 2,未來 5年的經(jīng)濟環(huán)境比較好 3,第二代電信消費者正在崛起,他們可能改變電信的消費結(jié)構(gòu) 4,電信競爭趨勢要求通訊設(shè)備制造企業(yè)提供性能價格比更優(yōu)的解決方案 二 . 戰(zhàn)略涵義 1, 通訊設(shè)備制造企業(yè)要學會理解政策、影響政策,但是不能依靠政策 2,未來 5年是通訊設(shè)備企業(yè)重新確立位置的好時候 3,理解電信消費的新趨勢是通訊設(shè)備企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一 4,用各種辦法(包括并購)增加技術(shù)實力 格局與機會:競爭手段和競爭階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個競爭階段, 不同階段采用不同的競爭手段: :市場拓展 :研發(fā)改進 :并購和資本運作 (表)競爭階段和競爭手段分析 未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段是并購。 格局與機會:長跑和短跑 一 .基本觀點: 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新,要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。通訊設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭就象短跑選手之間的競爭,瞬間的技術(shù)革新可以成就一個企業(yè),也可以毀滅一個企業(yè)。 二 .思考: 長跑與短跑的協(xié)調(diào) 三 .應(yīng)對策略 : 1,增加組織靈活性和技術(shù)實力 2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對短跑實力上的缺陷 格局與機會: 市場領(lǐng)導者和市場參與者 問 ? 我們要做行業(yè)領(lǐng)導者還是行業(yè)參與者 ? 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導者 ? 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導者 ? 答 ! 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導者 , 投入資源 , 開展科研和并購;在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者 。 格局與機會:危機分析 中國通信設(shè)備制造業(yè)面臨四種可能的危機: 1,經(jīng)濟危機 2,產(chǎn)品周期 3,產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機
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