通信股份有限公司戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)
2025-07-06 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于中國本土的通訊設(shè)備制造企業(yè) 2，未來 5年的經(jīng)濟環(huán)境比較好 3，第二代電信消費者正在崛起，他們可能改變電信的消費結(jié)構(gòu) 4，電信競爭趨勢要求通訊設(shè)備制造企業(yè)提供性能價格比更優(yōu)的解決方案 二 . 戰(zhàn)略涵義 1， 通訊設(shè)備制造企業(yè)要學會理解政策、影響政策，但是不能依靠政策 2，未來 5年是通訊設(shè)備企業(yè)重新確立位置的好時候 3，理解電信消費的新趨勢是通訊設(shè)備企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一 4，用各種辦法（包括并購）增加技術(shù)實力 格局與機會：競爭手段和競爭階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個競爭階段， 不同階段采用不同的競爭手段： ：市場拓展 ：研發(fā)改進 ：并購和資本運作 （表）競爭階段和競爭手段分析 未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段是并購。 格局與機會：長跑和短跑 一 .基本觀點： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。通訊設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭就象短跑選手之間的競爭，瞬間的技術(shù)革新可以成就一個企業(yè)，也可以毀滅一個企業(yè)。 二 .思考： 長跑與短跑的協(xié)調(diào) 三 .應(yīng)對策略 : 1,增加組織靈活性和技術(shù)實力 2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對短跑實力上的缺陷 格局與機會： 市場領(lǐng)導者和市場參與者 問 ？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導者還是行業(yè)參與者 ？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導者 ？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導者 ？ 答 ！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導者 ， 投入資源 ， 開展科研和并購；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者 。 格局與機會：危機分析 中國通信設(shè)備制造業(yè)面臨四種可能的危機： 1，經(jīng)濟危機 2，產(chǎn)品周期 3，產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機
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