通信股份有限公司戰(zhàn)略報告(已修改)
2025-06-11 09:40 本頁面
【正文】 武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報告 目錄 GREP分析 前言 ? 研究方法 ? 研究過程 ? 考慮的核心問題 ? 還需進一步研究的問題 ? 戰(zhàn)略報告研究的和不研究的問題 郵科院 GREP分析（一）：外部比較 表 1 國內主要通信設備制造商歷年銷售額比較 國內主要通信設備商銷售額0204060801001201401601995 1996 1997 1998 1999 20xx年度億元華為 中興 大唐 WRI 表 2. 國內主要通信設備制造商 上市公司財務指標對比 通信設備制造商財務指標對比01020304050大唐電信中興通訊(*)烽火通信市值每股收益/毛利率每股收益（20xx年）毛利率（營業(yè)利潤/銷售收入）（%） 郵科院 GREP分析（二）：內部評價 ? 郵科院 GREP整體評分 郵科院 GREP分析（三）：和君的觀點 ? 郵科院 GREP分析表 郵科院 GREP分析（四）：橫向比較 四個競爭對手得分情況503646433035360 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200郵科院華為中興大唐得分競爭對手治理結構 產品 企業(yè)家 資源 郵科院 GREP（五）：與 SWOT分析相聯(lián)系 郵科院的 GREP與 SWOT矩陣 郵科院 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果郵科院要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進行改進，改進的方向是：（ 1）改善股權結構：降低郵科院旗下所有公司國有股權的比重至 50%，個人股權增加至
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