【正文】 97GB)建議上柴采取的變型配套開發(fā)流程 (2/2)技術(shù)協(xié)議 (草案 ) 技術(shù)協(xié)議評(píng)審 訂貨合同 生產(chǎn)制造 安裝調(diào)試 用戶反饋內(nèi)部總結(jié)配套設(shè)計(jì)與技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙整理入庫主要改善 ? 根據(jù)不同客戶分類戰(zhàn)略，對(duì)配套項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序? 某些小客戶的高難度或不合理配套要求應(yīng)建議改動(dòng)或拒絕? 合理協(xié)商初步供貨日期及其余供貨事項(xiàng) (跨部門交流溝通有關(guān)部門信息 )? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)協(xié)議評(píng)審，尤其對(duì)配套合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核? 進(jìn)行成本 /收益分析? 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)難度表，對(duì)照此表進(jìn)行設(shè)計(jì)難度評(píng)估，確定設(shè)計(jì)周期? 根據(jù)協(xié)議評(píng)審結(jié)果與客戶簽定訂貨合同? 合理協(xié)商價(jià)格、供貨日期等事宜? 產(chǎn)品工程部也參與訂貨合同中有關(guān)事宜的討論? 在獲取必須的配件圖紙后即可開始進(jìn)行零配件的生產(chǎn)制造? 盡量按計(jì)劃生產(chǎn)專用件、通用自制件并采購?fù)赓徏灰鹦陡难b成品柴油機(jī)真正做到 “以銷定產(chǎn) ”形成 “拉 ” 系統(tǒng)? 產(chǎn)品工程部配套技人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試? 售后服務(wù)人員參與安裝調(diào)試的全過程? 在安裝調(diào)試階段即進(jìn)行有關(guān)的用戶培訓(xùn)? 與中間 M用戶及最終用戶保持緊密聯(lián)系，積極獲取用戶反饋意見? 內(nèi)部各參與部門 /人員反饋意見收集和分析，結(jié)合用戶意見，撰寫變型配套設(shè)計(jì)項(xiàng)目小結(jié)，找出差距和改進(jìn)方法? 成立跨部門工作小組，包括產(chǎn)品工程部配套技術(shù)人員、營銷銷售人員、工藝及材料研究人員、產(chǎn)品管理室人員及其他輔助人員 (部分人員屬非全職參與 )? 產(chǎn)品管理及工藝路線分工等工作從事后處理轉(zhuǎn)為事先處理和實(shí)時(shí)控制，提前啟動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)工作? 在零配件生產(chǎn)制造的同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的完善及曬圖、入庫等工作，以減少設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期? 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙整理入庫流程，確保在安裝調(diào)試結(jié)束前圖紙完整并入庫歸檔，且及時(shí)告知銷售人員和用戶45SHD/001211/SHFR(97GB)研發(fā)項(xiàng)目管理中碰到的典型難題研發(fā)項(xiàng)目工作小組市場(chǎng)營銷匯報(bào)中的不透明性 ? 格式不統(tǒng)一 /理解困難? 未完全涉及關(guān)鍵問題? 沒有提出問題 (”公司文化 “)由各職能組織部門引發(fā)的項(xiàng)目問題 ? 各職能部門對(duì)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致? 評(píng)估方法不統(tǒng)一? 缺乏溝通? 研發(fā)項(xiàng)目管理的附加價(jià)值不清晰 財(cái)務(wù)項(xiàng)目工作會(huì)議效率 ? 要求解決問題的各方未全部出席會(huì)議? 不談問題，只談” 令人興奮 “ 的話題 項(xiàng)目管理項(xiàng)目工作會(huì)議現(xiàn)狀報(bào)告激勵(lì)與項(xiàng)目表現(xiàn)沒有掛鉤 職能組織部門46SHD/001211/SHFR(97GB)研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素研發(fā)項(xiàng)目小組市場(chǎng)營銷標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目細(xì)則? 日程監(jiān)控? 成本監(jiān)控 項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評(píng)估? 研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先排序? 堅(jiān)持統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)? 跨職能工作小組 (財(cái)務(wù)、技術(shù)中心、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品工程等 )? 項(xiàng)目人員交叉分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核 ? 高級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理人員以及職能部門管理層人士出席會(huì)議? 會(huì)議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力? 由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作演示報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組現(xiàn)狀報(bào)告項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制職能組織部門47SHD/001211/SHFR(97GB)目標(biāo)? 達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)? 控制研發(fā)項(xiàng)目成本，時(shí)間安排及質(zhì)量? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程篩選研發(fā)項(xiàng)目建立跨職能研發(fā)項(xiàng)目工作小組不斷地對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審原則? 根據(jù)戰(zhàn)略要求、經(jīng)濟(jì)效益和研發(fā)難易度進(jìn)行篩選? 采用嚴(yán)格、統(tǒng)一的評(píng)估流程確定研發(fā)項(xiàng)目可行性? 及早明確項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，并快速解決這些問題結(jié)果? 研發(fā)項(xiàng)目得到較好的管理? 對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)期事物迅速處理? 清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)情況? 高效益項(xiàng)目組合研發(fā)項(xiàng)目管理基本框架 – 流程客觀、公正的項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估與成員激勵(lì)機(jī)制48SHD/001211/SHFR(97GB)182。 公司戰(zhàn)略182。 業(yè)務(wù)流程182。 實(shí)施計(jì)劃49SHD/001211/SHFR(97GB)戰(zhàn)略、流程和組織改革實(shí)施計(jì)劃模塊 5：公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整模塊 6：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立模塊 7：關(guān)鍵管理流程推廣模塊 8：公司薪酬制度完善與實(shí)施00/12 2 4 7 8 9 11 123 65 10各項(xiàng)關(guān)鍵流程的試點(diǎn)完成 全面推廣薪酬制度確認(rèn) 中層以上干部薪酬制度的試行完善簽訂業(yè)績合同2023年具體指標(biāo)的確定完善指標(biāo)體系01/1問題反饋與精調(diào)公司部門內(nèi)部結(jié) 構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行與完善其它分公司的獨(dú)立計(jì)劃與發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已明確獨(dú)立德子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整模塊 1：合作伙伴尋求模塊 2：子公司重組模塊 3：營銷流程改善模塊 4：變形配套流程改善合作伙伴尋求售后服務(wù)流程改善定價(jià)流程改善 關(guān)鍵客戶管理流程 (繼續(xù) )變形配套流程改善子公司重組薪酬制度確認(rèn) (中層以下干部 ) 中層以下干部薪酬制度的試行完善50SHD/001211/SHFR(97GB)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 08:23:1008:23:1008:233/27/2023 8:23:10 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2108:23:1008:23Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 08:23:1008:23:1008:23Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2108:23:1008:23:10March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 27 三月 20238:23:10 上午 08:23:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:23 上午 三月 2108:23March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/27 8:23:1008:23:1027 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 8:23:10 上午 8:23 上午 08:23:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 08:23:1008:23:1008:233/27/2023 8:23:10 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2108:23:1008:23Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 08:23:1008:23:1008:23Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2108:23:1008:23:10March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20238:23:10 上午 08:23:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:23 上午 三月 2108:23March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 8:23:1008:23:1027 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:23:10 上午 8:23 上午 08:23:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 08:23:1008:23:1008:233/27/2023 8:23:10 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2108:23:1008:23Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 08:23:1008:23:1008:23Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2108:23:1008:23:10March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20238:23:10 上午 08:23:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 218:23 上午 三月 2108:23March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/27 8:23:1008:23:1027 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 8:23:10 上午 8:23 上午 08:23:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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