【正文】 管理體系（包括船舶）的審核 工作。 ?負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量安全管理體系有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查計(jì)劃，協(xié)助管理者代表（指定人員）和總 經(jīng)理進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查工作。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系受控文件總清單的編制、修改，并按清單檢查各部門文件保管情況。 ?負(fù)責(zé)體系文件的版本號(hào)、發(fā)放登記、作廢文件銷毀等日常管理工作。 ?負(fù)責(zé)收集、跟蹤有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)則規(guī)定的修改，并按要求進(jìn)行受控、傳遞等處理工作。 第 32頁 雙標(biāo)辦使命與職責(zé) 部門建設(shè) 4 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)對(duì)其他部門內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責(zé)（續(xù)） 體系日常管理 3 ?負(fù)責(zé)收集各類有關(guān)質(zhì)量、安全、防污染方面的信息，并做好信息交流和傳遞工作。 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量認(rèn)證證書（正本）、符合證明（ DOC）（正本）及船舶安全管理證書、船舶保安 證書、船舶聯(lián)系概要記錄、船舶保安計(jì)劃批準(zhǔn)證書副本的保管。 ?負(fù)責(zé)證書臨時(shí)審核、初次審核、中間審核、換證審核及附加審核等的申請(qǐng)和組織工作。 ?負(fù)責(zé)船舶管理協(xié)議的編制、上報(bào)工作。 ?負(fù)責(zé)與體系相關(guān)檔案的收集、組卷、借閱登記、銷毀等工作。 ?負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的管理過程的監(jiān)視和測量。 ?協(xié)助人事部對(duì)操作級(jí)及以上船員的體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。 第 33頁 董事會(huì)秘書辦公室使命職責(zé) 部門使命 戰(zhàn)略管理 上市運(yùn)作 日常管理 通過對(duì)公司經(jīng)營狀況的了解，為董事會(huì)的決策提供有效支持和服務(wù)。 ?組織公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)在形勢變化時(shí)對(duì)整體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略提出調(diào)整的建議。 ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和階段性評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)企業(yè)上市工作有關(guān)材料的編制整理，及各類相關(guān)程序性運(yùn)作的實(shí)施； ?負(fù)責(zé)企業(yè)上市主管部門、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 ?根據(jù)董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司整體資產(chǎn)重組、兼并方案的管理監(jiān)督。 ?負(fù)責(zé)公司董事會(huì)日常事務(wù)管理。 ?組織上報(bào)國家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件。 ?籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管。 ?負(fù)責(zé)公司股權(quán)的登記管理，負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)主要證、照的變更、年審工作。 ?負(fù)責(zé)對(duì)股東的接待及有關(guān)事宜的解答。 ?負(fù)責(zé)履行公司章程和股票上市的證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其他職責(zé)。 ?負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，負(fù)責(zé)信息保密工作。 1 2 3 部門職責(zé) 第 34頁 薪酬與績效委員會(huì)職責(zé) 委員會(huì)構(gòu)成 委員會(huì)職責(zé) ?薪酬與績效管理委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)成員、外聘專家組成。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想。 ?對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估。 ?對(duì)公司績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。 ?對(duì)公司總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ?對(duì)公司總經(jīng)理提交的年度績效指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ?負(fù)責(zé)確定公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平。 ?負(fù)責(zé)定期對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ?其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 ?負(fù)責(zé)制定績效與薪酬委員會(huì)的會(huì)議制度與章程。 1 第 35頁 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)職責(zé) 委員會(huì)構(gòu)成 委員會(huì)職責(zé) ?戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 ?負(fù)責(zé)組織制定公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?負(fù)責(zé)提出公司的職能戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 ?負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和階段性經(jīng)營計(jì)劃。 ?對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估。 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整。 ?負(fù)責(zé)公司重大戰(zhàn)略投資規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 ?負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的會(huì)議制度與章程。 1 第 36頁 審計(jì)委員會(huì)職責(zé) 委員會(huì)構(gòu)成 委員會(huì)職責(zé) ?審計(jì)委員會(huì)成員至少三名，外部獨(dú)立董事占多數(shù)、一名獨(dú)立董事至少是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。 ?經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)師、審計(jì)人員的提名。 ?負(fù)責(zé)選擇或推薦獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)師。 ?負(fù)責(zé)在公司外部審計(jì)人員提供審計(jì)服務(wù)之前，對(duì)其服務(wù)范圍進(jìn)行界定。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)管理人員對(duì)由外部和內(nèi)部審計(jì)人員提出的重要控制建議的反應(yīng)。 ?負(fù)責(zé)在每年的財(cái)務(wù)年報(bào)和其他會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表之前，對(duì)其進(jìn)行審查。 ?負(fù)責(zé)幫助公司董事會(huì)其他成員更好的理解公司的核算體系、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)政策 。 ?負(fù)責(zé)在公司董事、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)人員、公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理之間建立暢通的交流渠道。 ?負(fù)責(zé)制定審計(jì)委員會(huì)的會(huì)議制度與章程。 1 第 37頁 專業(yè)委員會(huì)職責(zé) 委員會(huì)構(gòu)成 委員會(huì)職責(zé) ?專業(yè)委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、相關(guān)專業(yè)專家組成。 ?根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會(huì)。 ?提出專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的指導(dǎo)思想。 ?審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。 ?對(duì)專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評(píng)估。 ? 其它專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 ?負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會(huì)的會(huì)議制度與章程。 1 ? 一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu) 二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣 三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 四、后續(xù)工作說明 第 39頁 后記說明 說明： （ 1）本方案基于南京遠(yuǎn)洋目前的實(shí)際制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟隨公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化而調(diào)整； （ 2）本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充，特別是部門的二級(jí)結(jié)構(gòu)。 本方案后續(xù)工作： （ 1）根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制崗位說明書。 （ 2）選擇崗位價(jià)值模型并進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。 第 40頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH