【正文】 常常接受到超出職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。Pusher consulting Copyright 2023 第 82頁p武鍋股份薪酬水平整體偏低，缺乏行業(yè)吸引力♀ 在提高員工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)方式中，選擇收入待遇提高的位居首位，占 90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他方式；♀ 不愿意在武鍋長期發(fā)展的原因中，待遇不理想也是最重要的原因，占到了 55%；可見，武鍋當(dāng)前薪酬的總體水平偏低是影響企業(yè)吸引力的一個(gè)重要因素。Pusher consulting Copyright 2023 第 83頁p武鍋薪酬體系缺乏內(nèi)部公平，影響員工積極性Pusher consulting Copyright 2023 第 84頁p武鍋考核體系設(shè)置不夠合理，激勵(lì)作用不足U 調(diào)查問卷顯示，有 46%的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)行考核辦法對個(gè)人成長的促進(jìn)作用不明顯；U 其中超過了 70％的被調(diào)查者認(rèn)為，導(dǎo)致這種情況的最主要原因是指標(biāo)設(shè)置不合理與程序模糊；U 有 75％的被調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該建立一個(gè)新的考核機(jī)制；主要原因是：Pusher consulting Copyright 2023 第 85頁p武鍋考核體系設(shè)置不夠合理，激勵(lì)作用不足（續(xù)）167。職能部門內(nèi)部的考核沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的指標(biāo)，缺少應(yīng)有的監(jiān)控，無法避免吃大鍋飯和平均主義；167。對個(gè)人的考核受部門領(lǐng)導(dǎo)主管影響很大，不能正確反映員工個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)；系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性不足167。工時(shí)定額考核、目標(biāo)責(zé)任考核、費(fèi)用指標(biāo)考核等多種考核制度并存，各制度間又缺乏有效的聯(lián)系，使得整個(gè)考核體系系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性不足；價(jià)值導(dǎo)向單一167。公司目前的考核以生產(chǎn)進(jìn)度導(dǎo)向?yàn)橹鳎沟觅|(zhì)量、成本、利潤、技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步等方面有可能失控；167。由這種單一導(dǎo)向制定的考核指標(biāo)必然難以保證公司總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)單位考核不夠完善167。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要更加科學(xué)化，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；167。質(zhì)量和成本的控制成為難題；職能部門的考核流于形式，且不規(guī)范167。對考核結(jié)果缺乏有效溝通，不利于績效的持續(xù)改進(jìn)；167。考核結(jié)果與績效工資簡單掛鉤，并且以負(fù)激勵(lì)為主，嚴(yán)重影響積極性；167?？己私Y(jié)果與晉升、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)基本無關(guān)，使考核無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用考核結(jié)果沒有得到有效運(yùn)用Pusher consulting Copyright 2023 第 86頁p小結(jié)：武鍋股份的人力資源問題是體系性問題人力資源體系以上五方面的體系性問題，是導(dǎo)致武鍋人力資源職能整體失效的根本原因，其中表現(xiàn)最突出的問題是薪酬問題與考核問題！缺乏基本的工作分析和崗位管理，使人崗匹配、人盡其才失去基礎(chǔ)薪酬體系沒有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值及個(gè)人貢獻(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬差距不合理，使薪酬失去激勵(lì)作用?？己梭w系不健全、考核指標(biāo)不夠全面和科學(xué)、考核結(jié)果沒有得到有效運(yùn)用，使考核尤其是職能部門的考核流于形式。培訓(xùn)體系不系統(tǒng)、不規(guī)范，無法提升員工的知識(shí)和技能，影響企業(yè)競爭力和人才凝聚度。員工發(fā)展渠道單一、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確、程序不規(guī)范，是影響長期激勵(lì)作用的重要因素。12 34 5Pusher consulting Copyright 2023 第 87頁人力資源篇人力資源 人力資源問題解決思路人力資源問題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 88頁p武鍋人力資源問題的解決應(yīng)從職能、制度、規(guī)劃三個(gè)層面考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能強(qiáng)化考核體系培訓(xùn)體系薪酬體系職業(yè)生涯工作分析與崗位評價(jià)職能層面規(guī)劃層面制度層面Pusher consulting Copyright 2023 第 89頁p職能層面：強(qiáng)化人力資源部門的職責(zé)和能力部門職能強(qiáng)化是使人力資源管理職能得以全面發(fā)揮的基礎(chǔ)。武鍋的人事部門積累了幾十年的國企人事管理經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)人事管理方面比較全面，但與現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。武鍋上市六年來，由于受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，員工的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了變化，具備一定的逐步變革的群眾基礎(chǔ)。強(qiáng)化部門 職能167。通過培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)膬?nèi)部人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使人力資源工作者樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，提高現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)和技能。167。總結(jié)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來需要，將基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。Pusher consulting Copyright 2023 第 90頁p規(guī)劃層面：根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃在武鍋基本是空白，這將嚴(yán)重影響公司未來的競爭地位，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向制定全面的人力資源規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急。外部人力資源環(huán)境分析及預(yù)測內(nèi)外人力資源供給預(yù)測企業(yè)人力資源需求分析內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展分析公司愿景和戰(zhàn)略 公司近期發(fā)展目標(biāo)員工發(fā)展規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員數(shù)量規(guī)劃組織和職位規(guī)劃制定分階段執(zhí)行方案執(zhí)行、檢查、調(diào)整人力資源規(guī)劃的一般流程Pusher consulting Copyright 2023 第 91頁p制度層面：建立以崗位分析為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系任務(wù)任務(wù) /目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度業(yè)務(wù)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)與變革組織設(shè)計(jì)與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核人員素質(zhì)評估人員素質(zhì)評估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職位評估職位評估工作分析工作分析員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展職位評估職位評估工作分析工作分析薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)評估人員素質(zhì)評估人員配置人員配置員工培訓(xùn)與發(fā)展崗位評估工作分析薪酬管理績效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃Pusher consulting Copyright 2023 第 92頁議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問題匯總Pusher consulting Copyright 2023p武鍋面臨四大問題財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略問題武鍋中心面臨的四大問題目標(biāo)、實(shí)施體系 優(yōu)化、調(diào)整職能、預(yù)算、成本人力資源崗位、薪酬、考核第 83頁P(yáng)usher consulting Copyright 2023 第 94頁p管理問題定位高低 高低工作迫切性業(yè)務(wù)關(guān)鍵性戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理人力資源管理問題優(yōu)先排序法 PQM模型組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題是目前最重要、最迫切需要解決的問題！Pusher consulting Copyright 2023 第 95頁感謝謝謝您！Pusher consulting Copyright 2023靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2122:43:5722:43Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/22 22:43:5722:43:5722 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2122:43:5722:43Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22 22:43:5722:43:5722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2122:43:5722:43Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22 22:43:5722:43:5722 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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