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2024-12-23 14:51
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2025-01-18 10:29
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2025-02-27 00:42
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2025-01-22 00:50
【總結】-1-NoImage整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳****股份有限公司羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-NoImage目錄頁碼1.訪談摘要2.項目的內容、方法和階段結果
2025-03-08 01:29
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2025-01-21 01:04
【總結】北大縱橫—超聲電子內部管理診斷報告1caosen電子股份有限公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報告之二秘密北大縱橫—超聲電子內部管理診斷報告2本咨詢項目的概要進度計劃時間8月9月內容10月管理診斷報
2025-02-11 16:11
【總結】1一、項目背景與建議摘要項目背景結構與流程現(xiàn)況分析轉型計劃與變革方案建議2項目背景3項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿加工產(chǎn)業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質量金獎之東風,自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內T恤衫市場的領先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加劇了市場競爭
2025-01-01 17:02
【總結】TCL股份有限公司管理整合管理診斷報告機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方
2025-01-14 16:43
2025-02-05 15:57
【總結】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學生了解財務學相關理論、知識和方法。不能被認為是對公司相關決策的評價。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時,本案例的編寫完全是為了教學目的,絕無任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結構Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結】1廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)廣電股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/22/2023亞商企業(yè)咨詢股份有限公司3廣電股份/20230604
2025-02-18 06:28
【總結】-1-整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳****股份有限公司*********管理咨詢公司SHA-4309-90099-01-03a-2-目錄頁碼1.訪談摘要2.項目的內容、方法和階段結果
2025-01-20 15:37
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2025-01-14 16:42
【總結】寧波市鄞州中學朱云方2023年3月——《生活中的法律常識》復習策略一.解讀《考試說明》,夯實法律知識基礎方向盤考試目標考查重點考查范圍考查形式讀懂、用好《考試說明》,明確考試方向(一)明
2025-01-20 23:58