【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共15頁(yè)電信建設(shè)管理辦法
2024-08-16 20:02
【總結(jié)】武漢XX有限公司績(jī)效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零一零年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】支撐中心管理辦法(送審稿)XX電信集團(tuán)北京研究院二零零三年五月支撐中心發(fā)展規(guī)劃XX電信集團(tuán)北京研究院前言經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展,XX電
2024-09-15 08:58
【總結(jié)】廣州市城鄉(xiāng)照明管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)城鄉(xiāng)照明的規(guī)劃、建設(shè)和管理,改善城鄉(xiāng)道路照明環(huán)境,規(guī)范城市景觀照明,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)照明的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和監(jiān)督管理,適用本辦法。第三條 城鄉(xiāng)照明的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以人為本、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保、美化環(huán)境的原則,并與城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化和人民生活水平的發(fā)展相
2025-04-12 03:15
【總結(jié)】1銅陵市電信分公司2020年度績(jī)效管理辦法為全面推進(jìn)五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新,深化績(jī)效管理機(jī)制,更好地吸引人才,用好人才,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)省公司績(jī)效管理有關(guān)文件精神,按照省公司深入推進(jìn)五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新要求,特制定本辦法。一、績(jī)效管理的指導(dǎo)思想建立以有效的業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的績(jī)效管理體
2024-09-08 09:09
【總結(jié)】中國(guó)電信湖南公司員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度,推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐,制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,員工崗位分為管理崗位和專(zhuān)業(yè)崗位,員工的崗位等級(jí)晉升實(shí)行管理通道和專(zhuān)業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】****制造有限公司績(jī)效管理規(guī)程目錄第一章:總則第一條:績(jī)效管理制度的基本目標(biāo)第二條:績(jī)效管理制度的基本原則第三條:適用范圍第四條:解釋權(quán)第二章:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條:經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條:管理改進(jìn)指標(biāo)第八條:部門(mén)評(píng)議指標(biāo)第九條:
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【總結(jié)】省地方稅務(wù)局績(jī)效管理辦法〔縣(市、區(qū))局機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層單位及其崗位工作人員部分〕第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)省局重要決策部署,建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部評(píng)價(jià)管理體系,根據(jù)省局《關(guān)于全面實(shí)施績(jī)效管理的意見(jiàn)》(冀地稅發(fā)〔2012〕號(hào))要求,結(jié)合縣(市、區(qū))局實(shí)際,制定本辦法。第二條績(jī)效管理以確保省局重要決策部署落實(shí)為根本,以樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向
2025-04-18 00:29
【總結(jié)】保利物業(yè)績(jī)效管理辦法總則第一條績(jī)效考核的目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二條績(jī)效考核的基本原則一、公開(kāi)性原則:考核者要向考核對(duì)象明確說(shuō)明考核的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透
2025-04-17 23:44
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法一、公司對(duì)員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。德、主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會(huì)道德和職業(yè)道德水平。能、指從事工作的能力。勤、指員工的積極性和工作表現(xiàn),包括出勤、紀(jì)律、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等???jī),又稱(chēng)績(jī)效,指員工的工作效率及效果。二、通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人補(bǔ)苗和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果予以普級(jí)、降級(jí)
2025-04-07 23:18