銅陵市電信分公司20xx年度績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 09:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分標(biāo)準(zhǔn)。為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提前完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一季度部門(mén)加分上限不超過(guò)該項(xiàng)考核權(quán)重的 200%；二季度部 5 門(mén)加分上限不超過(guò)該項(xiàng)考核權(quán)重的 100%；三季度和四季度部門(mén)加分分值上限不超過(guò)該項(xiàng)考核權(quán)重的三分之二和三分之一。 （ 5）對(duì)提前完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部門(mén)，仍按照時(shí)序進(jìn)度下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，但不進(jìn)行考核；對(duì)超額完成的部分給予適當(dāng)加分，加分標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。 （三）“三個(gè)補(bǔ)充” 作為日?？己说闹匾a(bǔ)充手段，將繼續(xù)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金和勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金。 總經(jīng) 理獎(jiǎng)勵(lì)基金 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金主要為了鼓勵(lì)創(chuàng)新、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目、主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作并取得重大突破， 為公司發(fā)展做出重大杰出貢獻(xiàn)的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。 各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金 各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于優(yōu)秀人才津貼、各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等各類榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)，由工會(huì)會(huì)同黨群工作部制定實(shí)施辦法。 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于為完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)和提高員工素質(zhì)而開(kāi)展的相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，按前、后端、 管控、服務(wù)質(zhì)量實(shí)行切塊使用管理，由“兩部?jī)赊k”拿出競(jìng)賽辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理審批，行政、工會(huì)聯(lián)合發(fā)文實(shí)施。 各類獎(jiǎng)勵(lì)基金由人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理，使用額度由總經(jīng)理辦公會(huì)議另行確定。 四、 績(jī)效管理保障制度 6 績(jī)效分析動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。主要明確績(jī)效分析的主要內(nèi)容、績(jī)效改進(jìn)要求、績(jī)效指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整方法，實(shí)行月度績(jī)效分析例會(huì)和季度績(jī)效分析大會(huì)制度。通過(guò)會(huì)議提出相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)及考核調(diào)整意見(jiàn)，績(jī)效指標(biāo)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 前后端部門(mén)聯(lián)系制度。 明確前后端及管控部門(mén)聯(lián)系方式、聯(lián)系內(nèi)容、日常協(xié)作制度、考核方式。建立前端、后端、 管控部門(mén)工作調(diào)研制度，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立前端為客戶、后端為前端、管控為基層的服務(wù)理念。 績(jī)效申訴制度。確定申訴內(nèi)容、途徑、時(shí)限要求、申訴調(diào)查的方式方法等，明確責(zé)任部門(mén)、處理程序、結(jié)果反饋等有關(guān)內(nèi)容。解決員工對(duì)績(jī)效考核公平性、公開(kāi)性、公正性及考核結(jié)果方面的申訴。 績(jī)效通報(bào)制度。利用營(yíng)銷支撐系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、銅陵電信報(bào)等載體，構(gòu)建內(nèi)部信息共享的平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成情況。 績(jī)效溝通制度。通過(guò)績(jī)效面談、會(huì)議制度、基層調(diào)研、員工座談會(huì)等形式， 形成暢通上下左右的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)、部門(mén)、員工績(jī)效的共同提高。每季度 各部門(mén)要在本部門(mén)內(nèi)部建立考核人與被考核人的定期績(jī)效面談制度，即實(shí)現(xiàn)“三個(gè)層面、兩個(gè)環(huán)節(jié)”的績(jī)效面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)工作機(jī)制。“三個(gè)層面”即分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與下屬主管、主管與員工；“兩個(gè)環(huán)節(jié)”為年初簽訂績(jī)效合同時(shí)的面談和季度績(jī)效改進(jìn)情況以及年度綜合考評(píng)結(jié)果的面談；績(jī)效面談按季度和年度開(kāi)展 ,應(yīng)在考核結(jié)果公布后 15 日內(nèi)完成，對(duì)
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