銅陵市電信分公司20xx年度績效管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分標(biāo)準(zhǔn)。為激勵經(jīng)營部門提前完成經(jīng)營指標(biāo)，一季度部門加分上限不超過該項考核權(quán)重的 200%；二季度部 5 門加分上限不超過該項考核權(quán)重的 100%；三季度和四季度部門加分分值上限不超過該項考核權(quán)重的三分之二和三分之一。 （ 5）對提前完成全年經(jīng)營任務(wù)的部門，仍按照時序進(jìn)度下達(dá)計劃任務(wù)，但不進(jìn)行考核；對超額完成的部分給予適當(dāng)加分，加分標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會研究確定。 （三）“三個補(bǔ)充” 作為日常考核的重要補(bǔ)充手段，將繼續(xù)設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、各類先進(jìn)獎勵基金和勞動競賽獎勵基金。 總經(jīng) 理獎勵基金 總經(jīng)理獎勵基金主要為了鼓勵創(chuàng)新、 團(tuán)隊協(xié)作項目、主動性、創(chuàng)造性地開展工作并取得重大突破， 為公司發(fā)展做出重大杰出貢獻(xiàn)的部門、團(tuán)隊或個人，總經(jīng)理獎勵基金以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對需要進(jìn)行獎勵的項目、部門、團(tuán)隊或個人和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公會議確定。 各類先進(jìn)獎勵基金 各類先進(jìn)獎勵基金主要用于優(yōu)秀人才津貼、各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等各類榮譽(yù)稱號獎勵，由工會會同黨群工作部制定實施辦法。 勞動競賽獎勵基金 勞動競賽獎勵基金主要用于為完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和提高員工素質(zhì)而開展的相關(guān)競賽活動，按前、后端、 管控、服務(wù)質(zhì)量實行切塊使用管理，由“兩部兩辦”拿出競賽辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理審批，行政、工會聯(lián)合發(fā)文實施。 各類獎勵基金由人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理，使用額度由總經(jīng)理辦公會議另行確定。 四、 績效管理保障制度 6 績效分析動態(tài)調(diào)整制度。主要明確績效分析的主要內(nèi)容、績效改進(jìn)要求、績效指標(biāo)動態(tài)調(diào)整方法，實行月度績效分析例會和季度績效分析大會制度。通過會議提出相應(yīng)的績效指標(biāo)及考核調(diào)整意見，績效指標(biāo)按季度實行動態(tài)調(diào)整。 前后端部門聯(lián)系制度。 明確前后端及管控部門聯(lián)系方式、聯(lián)系內(nèi)容、日常協(xié)作制度、考核方式。建立前端、后端、 管控部門工作調(diào)研制度，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中的難點和員工關(guān)心的熱點問題。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，樹立前端為客戶、后端為前端、管控為基層的服務(wù)理念。 績效申訴制度。確定申訴內(nèi)容、途徑、時限要求、申訴調(diào)查的方式方法等，明確責(zé)任部門、處理程序、結(jié)果反饋等有關(guān)內(nèi)容。解決員工對績效考核公平性、公開性、公正性及考核結(jié)果方面的申訴。 績效通報制度。利用營銷支撐系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、銅陵電信報等載體，構(gòu)建內(nèi)部信息共享的平臺，及時通報各項任務(wù)、指標(biāo)的完成情況。 績效溝通制度。通過績效面談、會議制度、基層調(diào)研、員工座談會等形式， 形成暢通上下左右的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)、部門、員工績效的共同提高。每季度 各部門要在本部門內(nèi)部建立考核人與被考核人的定期績效面談制度，即實現(xiàn)“三個層面、兩個環(huán)節(jié)”的績效面談與業(yè)績輔導(dǎo)工作機(jī)制?！叭齻€層面”即分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與下屬主管、主管與員工；“兩個環(huán)節(jié)”為年初簽訂績效合同時的面談和季度績效改進(jìn)情況以及年度綜合考評結(jié)果的面談；績效面談按季度和年度開展 ,應(yīng)在考核結(jié)果公布后 15 日內(nèi)完成，對
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