公司績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 工作任務(wù)類 （ 2） 工作態(tài) 度類（工作態(tài)度、工作能力）。 （ 3）獎懲記錄 根據(jù)績效考核指標(biāo)內(nèi)容劃定權(quán)重：工作任務(wù)類占 80% 工作態(tài)度類占 20% 日?？己?記錄為活動分值 工作任務(wù)類與工作態(tài)度類所包含的 單獨(dú)每項(xiàng) 分值按：優(yōu)秀、良好、一般、合格、差進(jìn)行分值劃分，滿分最高為 10分。評分時分為自我評分、同事評分與上級評分三部分。 單獨(dú)每項(xiàng)分?jǐn)?shù) =（自我評分 +同事評分 +上級評分）247。 3 工作任務(wù) 類總分 =單獨(dú)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和247。項(xiàng)數(shù)工作任務(wù)權(quán)重 工作態(tài)度類總分 =單獨(dú)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和247。項(xiàng)數(shù)工作態(tài)度權(quán)重 日?？己擞涗浄譃椋撼銮?、處罰、獎勵三部分。 （ 1）出勤為負(fù)值 （ 2）罰款為負(fù)值 （ 3）獎勵為正值 日常考核總分 =（ 1） +（ 2） +（ 3） 績效考核總分 =工作任務(wù)類總分 +工作態(tài)度類總分 +日?？己擞涗? 按照最終得分，對照考核等級表劃分等級。 第 八 條：績效考核等級 績效等級劃分為 五個等級，評定標(biāo)準(zhǔn)與考核評級相同。 具體等級如下表： 考核等級 特級 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 等級代號 A+ A B C D E 考核分?jǐn)?shù) 100 分以上 9199 分 8190 分 7180 分 6170 分 60 分以下 績效工資 100% 90% 70% 50% 30% 0
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