xx航空公司績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，考核結(jié)果報人力資源部。第八條 考核內(nèi)容對各級人員績效評價的標準要致力于為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，注重考核工作的質(zhì)量，強調(diào)在崗位工作中做出的實際貢獻和工作產(chǎn)出。同時，在以業(yè)績?yōu)橹鬟M行考核評價的基礎上，增加滿意度評價指標，強調(diào)對能力、態(tài)度和精神文明方面的綜合評價。第三章 考核程序第九條 考核目標部門正職及以上干部考核目標績效管理委員會根據(jù)公司的總體目標，并通過與部門討論，制定各部門的工作目標，落實為部門正職績效考核KPI，由公司與各部門正職簽訂績效考核責任書。公司高管層績效考核KPI由其分管部門主要考核指標組成，由公司與各位高管層簽訂績效考核責任書。部門正職和公司高管層績效考核目標按績效考核責任書目標執(zhí)行。部門副職干部考核目標各部門根據(jù)部門工作目標和安排，制定部門副職工作目標，落實為部門副職績效考核KPI，由部門正職與副職簽訂績效考核責任書。二級干部考核目標各部門根據(jù)部門工作目標和安排，制定部門二級干部工作目標，并以工作項目的形式列出各項工作目標，以書面形式完成二級干部目標管理表。（目標管理表見《XX航空股份有限公司二級干部績效考核方案》）員工考核目標各部門根據(jù)部門工作目標和安排，由二級部門負責向員工安排、部署各崗位員工的工作目標和要求、工作的重點和要點，傳達員工績效考核的方式、方法。對于有條件的崗位，部門可以根據(jù)實際情況，將該崗位的工作目標逐條列出，形成書面的員工目標管理表。第十條 績效溝通目標制定后，上級需經(jīng)常與下級溝通目標的進展情況并進行輔導，如：及時肯定下級的成績和進步，為下級的工作提供相應的資源，或幫助下級解決工作中出現(xiàn)的問題。部門目標要求部門正職與公司管理層每季度進行溝通與反饋；部門副職、二級干部及員工個人目標要求下級與上級每月進行溝通與反饋。在目標實施的過程中，若遇公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，目標責任人可向上級主管提出修改意見。部門正職工作目標經(jīng)總經(jīng)理批準后可以作相應的修改；部門副職和二級干部工作目
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