公司績效管理辦法word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，等級評分參考如下 ： 等級 S等 A等 B等 C等 D等 參考月度得分 得分 90分 90得分≥ 85 85得分≥ 80 80得分≥ 70 70分以下 行政中心人力資源部每季度核定一次各中心 /部門各等級數(shù)量，每月各中心 /部門原則上應(yīng)嚴(yán)格按人力資源部核定的等級數(shù)量進(jìn)行評定 ，如遇特殊情況需修訂等級數(shù)量的，需提出情況說明，報(bào)行政中心行政總監(jiān)審批 ； 不同等級對應(yīng)不用的積分系數(shù)，具體如下： 等級 S等 A等 B等 C等 D等 系數(shù) 當(dāng)月績效工資核算公式為：所在等級對應(yīng)系數(shù)崗位基礎(chǔ)積分； 第 5 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 （包括總經(jīng)理特別授權(quán)的高級管理人員）擁有對每一個(gè)員工 10分積分獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限，用于表彰突出工作，此獎(jiǎng)勵(lì)須注明獎(jiǎng)勵(lì)原由 ； 對于評價(jià)等級為 S等、 C等 、 D等 ， 不再享受加分權(quán)限 。 中心 /部門參與考核人員≤ 2 人的，不參與強(qiáng)制分布， 直接 采用百分制考核。 對于實(shí)行百 分制考核的部門 ，需嚴(yán)格依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行量化考核，以 劃分開績優(yōu) 和 績差員工的差距。 月度考核 結(jié)果獎(jiǎng)懲 ： 獎(jiǎng)勵(lì) ： 當(dāng)年度累計(jì) 5 個(gè) S， 且無 C、 D等 ，薪資 可由部門提出調(diào)薪申請 直接上調(diào)一 個(gè) 薪級。 處罰 ： 連續(xù)兩個(gè)月 C等， 給予薪資下調(diào)一 個(gè) 薪級或 職務(wù)降級 處理； 連續(xù) 或累計(jì) 3個(gè) C等 ， 退回人力資源部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期薪酬福利 按 低保標(biāo)準(zhǔn)予以 發(fā)放 ；當(dāng)月評價(jià)為 D等， 給 予薪資下調(diào)一級 或職務(wù)降級處理 ； 連續(xù) 或累計(jì) 2個(gè) D等 予以 無條件辭退并不支付任何 經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償 。 中層人員月度考核： 考核對象： 部門副經(jīng)理及以上人員 ； 月度考核 業(yè) 績與公司業(yè)績兩部分組成：月度考核 業(yè) 績權(quán)重90%，公司業(yè)績權(quán)重 10%； 公司業(yè)績指標(biāo)考核銷售發(fā)貨，以年度預(yù)算作為目標(biāo)。 中層人員月度考核方式按上 述第 至第 規(guī)定執(zhí)行； 公司 業(yè)績指標(biāo)的考核按銷售發(fā)貨實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算分值； 當(dāng)月績效工資核算公式為： 評定 等級對應(yīng)系數(shù) *崗位基礎(chǔ)積分 *+公司業(yè)績 *崗位基礎(chǔ)積分 *。 季度考核 考核對象： 主管級別及以上人員 。 考核原則 在銷售 收入（以發(fā)貨計(jì)算） 未達(dá)成目標(biāo) 80%的情況下，所有被考核對象無 季度 獎(jiǎng)金； 被考核人的考核結(jié)果與 其季度業(yè)績 、公司業(yè)績掛鉤 ； 公司業(yè)績指標(biāo)考核銷售發(fā)貨 ，以年度預(yù)算作為目標(biāo)。 第 6 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 季度考核及獎(jiǎng)金核算方式 行政級別為 副經(jīng)理及以 上人員的季度考核： 目標(biāo)系統(tǒng)考 核：由各中心負(fù)責(zé)人季度考核指標(biāo)分解到對應(yīng)的部門副經(jīng)理及以上人員， 具體 考核指標(biāo)及相應(yīng)分值系統(tǒng) 詳見附件一 ； 考核指標(biāo)與公司業(yè)績指標(biāo)權(quán)重占比 ：季度 目標(biāo)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1