工程管理辦法word版(編輯修改稿)
2024-09-17 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 第二十五條 項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間，177。，預售形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。第二十六條 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。 項目工程部主管應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經理。 項目工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程部門。 工程部門每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團工程管理中心。第二十七條 當工期出現延誤時，應采取趕工措施。 當形象進度比計劃拖延五天以內的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。 當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進度計劃指導施工。 工程工期控制點出現延誤的，應采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。第二十八條 工期延期的條件： 不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等） 甲方原因第二十九條 工期順延的簽證： 施工單位應在符合延期條件實際發(fā)生事件后的二天內向項目工程部提出書面申請，會同工程部門核實影響天數并在申請后二天內給予簽證。 施工單位申請后十五天內沒有得到書面答復，則視為默認。 施工單位逾期申請，任何人不得補辦延期簽證手續(xù)。第六章 投資管理第三十條 工程部門或規(guī)劃設計部門選用的原材料，應以“設計效果滿足要求、質量優(yōu)良、價格低廉”為原則。第三十一條 “四新”試點或 推廣前，工程部門應進行經濟技術分析并經總工程師批準后方可執(zhí)行。第三十二條《施工方案》中的施工工藝、施工方法應以“安全、合理、經濟”為原則。第三十三條 工程部門在進行施工變更時，應了解現場的材料進場及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更申請》，列明變更原因、損失情況及已采購材料如何處理等內容，施工變更按如下程序辦理： 單項變更損失（含返工損失）在五萬元以內，由工程部門確定是否變更； 單項變更損失（含返工損失）在十萬元以內，由總工程師決定是否變更；送集團工程管理中心備案； 單項變更損失（含返工損失）在十萬元以上，報集團工程管理中心批準后方可實施。第三十四條 零星工程或圖紙外工程施工： 工程造價在3000元以內的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目 公司經理審批同意，送工程部門備案后施工。 單項工程造價在3000元以上的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目公司經理審核同意，工程部門批準后方可安排施工。第三十五條 零星工程或圖紙外工程施工完成后，應以《工程通知單》作為工程現場簽證依據，由施工單位填寫《現場工程量簽證單》，并由該項目工程主管、項目工程部經理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結算依據，現場簽證應在以下規(guī)定時限辦理。 隱蔽工程應在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。 非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后的十天內辦理完成。 隱蔽工程應在申請后的一天內、非隱蔽工程應在申請后的八天內予以辦理簽證，逾期視同默認。 施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。第三十六條 工程備料款及定制設備、器材的定金、訂金規(guī)定： 單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。 定制設備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%。第三十七條 單位（單項）工程進度款的支付，必須根據合同約定及其形象進度支付，質量或工期違約金應在當期進度款中扣除。第
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