競(jìng)聘管理辦法word版(編輯修改稿)
2025-08-26 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 （ 2） 個(gè)人申請(qǐng) 競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件 一 ）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次 競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。 （ 3） 競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績考評(píng)資料整理 由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將 《 員工綜合績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》（見附件 三 ）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。 第 7 頁 （ 4） 申請(qǐng)人資格審查 競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。 對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。 （ 5） 考 試 由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。 （ 6） 人員聘用 在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。 （ 7） 就任 在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如 員工 有重大意見反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 第五章 附則 一、 本 辦法的擬定和修改 由 集團(tuán) 人力資源部 負(fù)責(zé)， 由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批 。 二、本 方案 制定具體實(shí)施辦法 在集團(tuán)人力 資源部 備案。 三、 本 辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 四、 本辦法自公布之日起實(shí)施。 公司 /集團(tuán) 二○○九年 月 第 8 頁 附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表 姓名 部門 現(xiàn)崗位 到企時(shí)間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 競(jìng)聘崗位 1. 2. 3 工作經(jīng)歷（含到企前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ） 參加培訓(xùn)情況：（含到企前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在企業(yè)期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對(duì)應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）： 第 9 頁 附件二：綜合績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（中層干 部） 姓名 崗位 任務(wù)績效 40分 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 1 工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等） 25 2 工作業(yè)績?cè)鲩L度（對(duì)企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等） 25 周邊績效 10分 1 主動(dòng)性 2 2 響應(yīng)時(shí)間 2 3 解決問題時(shí)間 2 4 信息反饋及時(shí) 2 5 服務(wù)質(zhì)量 2 管理 績效 10分 1 溝通效果 2 2 工作分配 2 3 下屬發(fā) 展 3 4 管理力度 3 工作態(tài)度 10分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 個(gè)人能力 20分 1 人際交往能力及溝通能 力 4 2 影響力及領(lǐng)導(dǎo)能力 4 3 判斷和決策能力 4 4 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4 5 領(lǐng)悟能力 4 個(gè)人素質(zhì) 10分 1 工作事業(yè)心 2 2 進(jìn)取心 2 3 職業(yè)道德 2 4 企業(yè)文化的認(rèn)同度 2 5 企業(yè)忠誠度 2 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 第 10 頁 附件三： 綜合績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工） 姓名 崗位 任務(wù)績效 50分 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 1 工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等） 25 2 工作業(yè)績?cè)鲩L度（對(duì)企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等） 25 工作態(tài)度 20分 1 積極性 5 2 協(xié)作性 5 3 責(zé)任心 5 4 紀(jì)律性 5 個(gè)人能力 20分 1 人際交往能力 2 2 影響力 3 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 4 溝通能力 3 5 判斷和決策能力 3 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3 7 知識(shí)能力 3 個(gè)人素質(zhì) 10分 1 工作事業(yè)心 2 2 進(jìn)取心 2 3 職業(yè)道德 2 4 企業(yè)文化的認(rèn)同度 2 5 企業(yè)忠誠度 2 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 第 11 頁 附件四：競(jìng)聘論文評(píng)分表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A B C D 100 – 95 90 75 75– 55 50 0 文章結(jié)構(gòu)的合理性（ 10％） 文章的邏輯性（ 10％） 文字表達(dá)的清晰性（ 10％） 理論水平（ 20％） 創(chuàng)新性（ 20％） 計(jì)劃或建議可行性（ 20％） 其它（ 10％） 合計(jì) 評(píng)分人 簽字： 年 月 日 注：論文評(píng)分的各標(biāo)準(zhǔn)按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5 分為單位進(jìn)行打分。 第 12 頁 附件五：競(jìng)聘評(píng)審表一（管理人員）
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