項(xiàng)目考核管理辦法word版(編輯修改稿)
2024-08-26 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遺留問題率 Y X99% Y5% 95%X99% Y5% 95%X99% 5%Y10% X95% Y10% 考核分?jǐn)?shù) 90100 8089 6079 0 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 。 采用第幾次驗(yàn)收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表 考核指標(biāo) 第 X 次 驗(yàn) 收 通 過 X=1 X=2 X=3 X=4 X=5 考核分?jǐn)?shù) 90100 8089 7079 6069 0 。 通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。 第三章 對(duì)項(xiàng)目組成員的考核 7. 考核內(nèi)容及比例關(guān)系 對(duì)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理和成員的考核由三部分組成，一是素質(zhì)和態(tài)度考核，二是工作能力考核，三是工作業(yè)績(jī)考核。素質(zhì)和態(tài)度考核占總體考核的 20%，工作能力考核占總體考核 30%，工作業(yè)績(jī)考核占總體考核的 50%。 、精神面貌、崗位適應(yīng)情況和 工作態(tài)度、事業(yè)心、勤勉精神。 、技術(shù)、管理水平。 。制定 工作業(yè)績(jī)考核表 來對(duì) 項(xiàng)目任務(wù)單 的一個(gè)匯總。對(duì)每項(xiàng)工作通過任務(wù)單的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。在 項(xiàng)目任務(wù)單 中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為 工作業(yè)績(jī)考核表 中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 對(duì)項(xiàng)目總體考核過程 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試后，由品質(zhì)部驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方可向“項(xiàng)目考核小組”提出申請(qǐng)?！绊?xiàng)目考核小組 ”負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)
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