項目考核管理辦法word版-wenkub.com
2025-07-17 20:08 本頁面
【正文】 。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。具體內(nèi)容以相應(yīng)的規(guī)定為準(zhǔn)。 對于組成項目的不同崗位 (如軟件工程師、硬件工程師、技術(shù)員等 )在項目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項目初期，由研發(fā)中心副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人事行政部等共同確定不同崗位對獎金額 的不同分成比例。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 工作業(yè)績考核表 、 素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表 和 項目任務(wù)書 進(jìn)行，主要為肯定成績，提出不足，提出改進(jìn)意見，幫助員工 制定改進(jìn)措施。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 第五章 對項目成員的考核過程 10.項目任務(wù)書 的確認(rèn) 由直接上級 (一般直接上級為項目經(jīng)理，對于項目下設(shè)組的，對組員的考核由項目組長負(fù)責(zé) )確認(rèn)。 ，對項目規(guī)范化執(zhí)行情況進(jìn)行打分并填寫項目實際執(zhí)行周期。 項目經(jīng)理測試后，由品質(zhì)部驗收后，該產(chǎn)品開發(fā)項目方可向“項目考核小組”提出申請。在 項目任務(wù)單 中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為 工作業(yè)績考核表 中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。 、技術(shù)、管理水平。 通過對項目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項考核，分項考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 項目質(zhì)量執(zhí)行情況分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行考核。 考核 天數(shù) 111125 101110 90100 8089 6579 5064 0 。 項目周期執(zhí)行情況采用延期率考核，延期率計算如下，其中負(fù)值表示提前 率。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括參與項目的所有人員的考核。 項目考核管理辦法 第一章 總
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