項目考核管理辦法word版(已修改)
2025-08-06 20:08 本頁面
【正文】 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 項目考核管理辦法 第一章 總則 1. 項目考核概念 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估，對參與項目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核，依此來確定項目的獎罰分配及對項目的參與人員實行績效掛鉤的薪金管理制度。 項目考核采取二級考核體制：公司對整個項目進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對參與項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面考核。 2. 考核目的 考核的根本目的在于管理，可以明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績。 3. 項目考核對象 。 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括參與項目的所有人員的考核。 4. 考核時間 考核時間在項目任務(wù)結(jié)束后 5 個工作日內(nèi)，被考核人填寫考核表，并將考核表提交，考核評定組組長進(jìn)行考核。 第二章 公司對項目的整體考核 5. 考核內(nèi)容 項目整體考核主要以項目推進(jìn)表作為主要依據(jù)，項目整體考核內(nèi)容分為項目周期執(zhí)行情況、項目預(yù)算執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三類。項目 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 周期執(zhí)行情況考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度，計劃完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)；項目預(yù)算執(zhí)行情況是考核項目實際費用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一 次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)；項目質(zhì)量執(zhí)行情況分別對產(chǎn)品的性能和功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三項內(nèi)容進(jìn)行考核。在考核中各部分所占權(quán)重如下表： 考核內(nèi)容及權(quán)重
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