工程管理辦法word版(存儲版)
【正文】 第三十八條 直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂一份協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施和用水、用電；材料管理；進度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。第九章 工程竣工驗收及保修管理第四十五條 單位（單項）工程竣工驗收文件：①已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；②質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準；③專業(yè)驗收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。 維修責任有異議的，由工程部門指定專人負責鑒定，施工單位不服的，可以請當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站鑒定。 對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當月及年度獎金。c、 五萬至十萬的，對第一責任人增發(fā)當月及當年年度獎金100%獎勵。四） 降級，并扣除第一責任人當月及當年獎金100%。“設(shè)計部門”指地區(qū)公司負責工程設(shè)計管理的職能部門，一般指規(guī)劃設(shè)計中心（室）或總工室。 “四新”指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。 “質(zhì)量問題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下，“一般質(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或重傷三人以下（不含三人），無死亡。第十一章 附則“工程部門”指地區(qū)公司負責工程施工管理的職能部門。三） 記大過，并扣除第一責任人當月獎金100%及年度獎金的50%。在技術(shù)管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值在五千元以上的，按如下給予物質(zhì)獎勵：a、 五千至三萬元的，對第一責任人增發(fā)當月獎金10%獎勵。 主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。第五十一條 保修管理： 交樓后二個月內(nèi)由項目公司工程部負責管理。第四十三條 做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。 定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%。第三十四條 零星工程或圖紙外工程施工： 工程造價在3000元以內(nèi)的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經(jīng)項目 公司經(jīng)理審批同意，送工程部門備案后施工。 工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。預售形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。第二十條 工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應按如下程序進行處理： 質(zhì)量問題：項目工程部下達《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報工程部門驗收簽證。 分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部門發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。 檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。第十三條 “四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設(shè)計單位對工程進行技術(shù)交底。 施工單位應按經(jīng)批準后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。第三條 本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方法規(guī)為準。第六條 單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部門必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責任由施工單位承擔。 必須取得規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點，并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。 由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用。 必須在工程開工前，以方便客戶參觀及效果較好為原則，由營銷、工程部門確定樣板房建設(shè)的地方。第十九條 工程部門必須制訂《單位（單項）工程成品保護規(guī)定》，并責成施
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