xx航空公司績效管理辦法(存儲版)
【正文】 導(dǎo)，并對以后的工作提出要求和希望；下級對工作中的問題及以后工作中的思路和想法與上級進行充分的溝通。部門正職工作目標經(jīng)總經(jīng)理批準后可以作相應(yīng)的修改；部門副職和二級干部工作目標經(jīng)部門經(jīng)理批準后可做出相應(yīng)調(diào)整。部門正職和公司高管層績效考核目標按績效考核責(zé)任書目標執(zhí)行。員工職責(zé)①與直接上級共同制定合理的績效計劃；②溝通和反饋工作進展；③對本人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行客觀的自我評價等；④與上級一起制定個人績效改進措施。第二章 考核體系第五條 考核機構(gòu)及職責(zé)成立績效考核管理委員會績效考核管理委員會由公司高級經(jīng)營管理層和有關(guān)職能部門人員組成，是公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)。 XX航空股份有限公司績效考核管理制度（暫行）第一章 總則第一條 目的通過推行績效考核管理制度，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進公司各項目標的實現(xiàn)；使各級員工加深理解自己的職責(zé)和目標，充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工成功與發(fā)展；作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲、勞動合同續(xù)簽的依據(jù)；增進上下級之間工作上的相互了解和溝通。第四條 被考核對象本考核制度的適用對象是全體員工，經(jīng)營班子成員由董事會組織考核。（3）各級干部基本職責(zé)各級黨政干部為績效管理工作的主要責(zé)任者，負責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度，運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括：①與下屬共同制定合理的績效計劃，明確工作目標和任務(wù)；②關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進程并給予及時的指導(dǎo)；③保持必要的績效溝通，除正式績效面談外，應(yīng)進行日常性的績效溝通；④及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進措施并指導(dǎo)實施；⑤客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。公司高管層績效考核KPI由其分管部門主要考核指標組成，由公司與各位高管層簽訂績效考核責(zé)任書。在目標實施的過程中，若遇公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)
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