績效管理辦法(存儲版)
【正文】 (二 ) 人力資源部總經(jīng)理 根據(jù)實際情況決定是否召開由申訴人的考核者即其直接上級、考核者的上級以及 人力資源部總經(jīng)理 組成的申訴評審會，申訴人參加申訴評審會議進行申訴 ； (三 ) 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需組織對申訴人重新考核，此次考核結果為最終考核結果 ； (四 ) 申訴評審會需調查考核 者在對被考核者的考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)考核者確有不公平行為，公司將采取相應處罰措施，并將考核者不當行為在公司對其的考核結果中反映 ； (五 ) 申訴評審結果在申訴評審會結束后由 人力資源部總經(jīng)理 確認，人力資源部、考核者、申訴人分別留存一份評審結果。 (一 ) 公司根據(jù)各部、辦 的考核成績， 計算出各部、辦的績效工資總額 ； (二 ) 不設科室的部 、辦 負責人根據(jù)部 、辦 員工的績效考核成績將績效工資與獎金下發(fā)到每個員工 。共建中人網(wǎng) 員工 半年（年終）獎金額 =個人績效工資基數(shù) 個人半年（年終）績效成績 部門半年（年終）獎金總額 247。 ③ 年終考核結果列后 10%者。 第五十四條 考核結果運用于員工的個人發(fā)展。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (二 ) 崗位工資的下調 在年度考核結束后，有下列情形之一者，其崗位工資等級從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調整范圍內(nèi)下調一級： ① 年終績效考核結果等級為“差”者 。 業(yè)務部門的績效工資次月發(fā)放，職能部門的績效工資次季的三個月中平均發(fā)放。共建中人網(wǎng) 第第 五五 章章 考考 核核 結結 果果 運運 用用 第四十六條 績效考核結果將主要運用于以下幾個方面： (一 ) 作為 崗位 工資調整、 績效工資、 獎金計算和分配的直接依據(jù)； (二 ) 作為進行崗位調整的依據(jù)； (三 ) 作為制定員工教育培訓計劃的主要依據(jù)； (四 ) 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (二 ) 職能部門績效考核結果計算 ① 職能部門 季 度考核成績 = 本崗位季度工作業(yè)績考核得分。 考核結果的計算 第三十四條 部門考核結果的計算： (一 ) 業(yè)務部門 月度考核成績 =部門月度績效計劃考核得分 177。 (七 ) 公司績效管理領導小組將審批后的考核結果和特殊情況處理結果轉人力資源部，人力資源部負責將審批結果通知各考核人。 第三十三條 年度績效考核流程 (一 ) 當年的最后一個工作日，績效管理領導小組組長召集小組成員參加績效考核動員會，宣布年度績效考核工作正式開始。被考核人對考核過程或考核結果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責按照績效申訴程序處理申訴。 (三 ) 人力資源部的考核由其主管領導負責?？己藭r間為從每月最后一天開始的 7個工 作日。共建中人網(wǎng) 定。 (三 ) 工作態(tài)度考核指標：指各崗位員工對所從事工作的認知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。 (二 ) 指導員工達成關鍵績效目標的方式，修正員工在完成主要工作任務和工作目標過程中的行為，協(xié)調員工個人績效目標實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。該績效計劃將作為各崗位的 月度、季度與 年度績效目標承諾，由公司績效管理領導小組監(jiān) 控執(zhí)行 。 (三 ) 績效計劃的確認 。 第十一條 各部門、各崗位完成目標所需上級及其他部門及崗位配合的事項應事先考慮周詳，協(xié)商確定。 (二 ) 使員工 及時了解自己的上級對績效計劃執(zhí)行過程的意見及相應措施 。 第三條 績效管理的基本原則 如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權原則。共建中人網(wǎng) 第第 一一 章章 總總 則則 第一條 為提高 大連中遠物流有限公司 （以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn)，制定本 辦法 。 第四條 公司設立績效管理領導小組， 負責制定和修訂公司績效管理政策、制度；領導和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效考核指標庫；審定績效考核結果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等。 員工績效管理手冊由員工、員工的直接上級和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計劃、績效輔導、績效考核和績效結果的運用均記入其中。 第十三條 所有目標的制定均應由上下級人員共同商定。 各部門根據(jù)上報批準的年度工作計劃制定部門季度、月度工作計劃，并以此為依據(jù)，層層分解，形成科室與個人年度、季度、月度工作計劃。 (一 ) 公司內(nèi)、外部環(huán)境條件等發(fā)生重大變化導致公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營管理計劃需要進行調整時 。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (二 ) KPI 確定方法 ① 確定 KPI 應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 。 (二 ) 態(tài)度指標打分標準分為五等，打分標準的更改須經(jīng)績效管理領導小組決定。 (三 ) 半年度考核隨第二季度考核一同開展。 (二 ) 工作能力考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級 ，部門副職的考核者為部門正職 。各部門將考核結果通知
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