xx航空公司績效管理辦法(已修改)
2025-04-19 07:16 本頁面
【正文】 XX航空股份有限公司績效考核管理制度（暫行）第一章 總則第一條 目的通過推行績效考核管理制度，在公司營造績效導向的氛圍，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進公司各項目標的實現(xiàn)；使各級員工加深理解自己的職責和目標，充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工成功與發(fā)展；作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲、勞動合同續(xù)簽的依據(jù)；增進上下級之間工作上的相互了解和溝通。第二條 原則總體原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規(guī)范操作公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正?？陀^原則強調(diào)以業(yè)績和事實為依據(jù)，對被考核者的工作做出客觀性評價。業(yè)績改善原則績效考核是管理手段而非最終目的，考核者與被考核者雙方要通過不斷溝通發(fā)現(xiàn)并分析工作中存在的問題，找到改進的方向，制定改進和發(fā)展計劃，從而使組織和個人達到更高的業(yè)績水平。 比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認可。第三條 考核責任主體各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者有責任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運用考核評價的方式，指導、幫助、約束與激勵下屬。第四條 被考核對象本考核制度的適用對象是全體員工，經(jīng)營班子成員由董事會組織考核。第二章 考核體系第五條 考核機構(gòu)及職責成立績效考核管理委員會績效考核管理委員會由公司高級經(jīng)營管理層和有關(guān)職能部門人員組成，是公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)。績效管理委員會依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定考核方法并領(lǐng)導實施考核。委員會成員由公司分管領(lǐng)導、人力資源部、企業(yè)經(jīng)營管理部、企業(yè)文化部、公司紀檢辦公室人員構(gòu)成。
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