xx航空公司績效管理辦法(已修改)
2025-04-19 07:16 本頁面
【正文】 XX航空股份有限公司績效考核管理制度（暫行）第一章 總則第一條 目的通過推行績效考核管理制度，在公司營造績效導向的氛圍，將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進公司各項目標的實現；使各級員工加深理解自己的職責和目標，充分調動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工成功與發(fā)展；作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調整、薪資調整、獎懲、勞動合同續(xù)簽的依據；增進上下級之間工作上的相互了解和溝通。第二條 原則總體原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規(guī)范操作公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正?？陀^原則強調以業(yè)績和事實為依據，對被考核者的工作做出客觀性評價。業(yè)績改善原則績效考核是管理手段而非最終目的，考核者與被考核者雙方要通過不斷溝通發(fā)現并分析工作中存在的問題，找到改進的方向，制定改進和發(fā)展計劃，從而使組織和個人達到更高的業(yè)績水平。 比例控制原則參與考核的員工根據其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數進行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認可。第三條 考核責任主體各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者有責任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運用考核評價的方式，指導、幫助、約束與激勵下屬。第四條 被考核對象本考核制度的適用對象是全體員工，經營班子成員由董事會組織考核。第二章 考核體系第五條 考核機構及職責成立績效考核管理委員會績效考核管理委員會由公司高級經營管理層和有關職能部門人員組成，是公司績效管理的最高權力機構?？冃Ч芾砦瘑T會依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，制定考核方法并領導實施考核。委員會成員由公司分管領導、人力資源部、企業(yè)經營管理部、企業(yè)文化部、公司紀檢辦公室人員構成。
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