某物流公司績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-09-23 03:28 本頁面
【正文】 大連中遠(yuǎn)物流有限公司 績(jī)效管理辦法 二〇〇四年十二月 目 錄 第一章 總則 ....................................................... 2 第二章 績(jī)效計(jì)劃 ................................................... 3 第三章 績(jī) 效輔導(dǎo) ................................................... 5 第四章 績(jī)效考核 ................................................... 5 考核內(nèi)容 ......................................................... 5 考核對(duì)象與周期 ................................................... 7 績(jī)效考核的組織保障 ............................................... 8 績(jī)效考核流程 ..................................................... 8 考核結(jié)果的計(jì)算 .................................................. 10 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 .............................................. 11 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 ............................................... 13 考核結(jié)果運(yùn)用于員工的教育發(fā)展 .................................... 14 附件：職能部門業(yè)績(jī) 調(diào)整系數(shù) ........................................... 15 大連中遠(yuǎn)物流 績(jī)效管理辦法 2 第一章 總則 第一條 為提高 大連中遠(yuǎn)物流有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本 辦法 。 第二條 績(jī)效管理的內(nèi)容 與程序 包括： (一 ) 制定績(jī)效計(jì) 劃。 (二 ) 進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 。 (三 ) 實(shí)施績(jī)效考核 。 (四 ) 運(yùn)用考核結(jié)果。 第三條 績(jī)效管理的基本原則 如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。 (二 ) 責(zé) 權(quán)利相統(tǒng)一的原則 。 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則 。 第四條 公司設(shè)立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)制定和修訂公司績(jī)效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績(jī)效管理工作；審核績(jī)效考核指標(biāo)庫；審定績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效激勵(lì)方案；裁決績(jī)效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組成包括： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 、黨委書記 小組成員： 紀(jì)委書記、 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理 第五條 人力資源部作為公司人力資源管理的行政機(jī) 構(gòu)，在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效管理的日常工作。 第六條 企劃部 在績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)有關(guān)企管獎(jiǎng)的 考核。 第七條 公司為每位員工設(shè)計(jì)績(jī)效管理手冊(cè)，績(jī)效管理手冊(cè)的作用是： (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃 。 大連中遠(yuǎn)物流 績(jī)效管理辦法 3 (二 ) 使員工 及時(shí)了解自己的上級(jí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施 。 (三 ) 使員工能清楚的知道上級(jí)對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)。 (四 ) 使員工了解自己績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)自己的收入、崗位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 員工績(jī)效管理手冊(cè)由員工、員工的直接上級(jí)和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。 第八條 本辦法的適用范圍是公司業(yè)務(wù)部門和管理部門長(zhǎng)及以下員工，其中 ，業(yè)務(wù)部門包括班輪部、 船務(wù)部、貨運(yùn)部、新港游輪部、工程物流事業(yè)部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門包括經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、黨群工作部、監(jiān)督部、綜合管理部。 本辦法中所稱的部門，包括上述各部、辦及科、室、報(bào)關(guān)行等。 第二章 績(jī)效計(jì)劃 第九條 績(jī)效計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性經(jīng)營和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各崗位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、激勵(lì)政策，最后形成各崗位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。 第十條 設(shè)置 績(jī)效計(jì)劃時(shí) 應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目 標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。 第十一條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門及崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 第十二條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 ) 目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同； (二 ) 目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第
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