績效管理辦法(已修改)
2025-01-01 23:37 本頁面
【正文】 績效管理辦法 目 錄 第一章 總則 1 第二章 績效計劃 2 第三章 績效輔導(dǎo) 4 第四章 績效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對象與周期 6 績效考核的組織保障 7 績效考核流程 8 考核結(jié)果的計算 10 績效考核結(jié)果的反 饋 11 第五章 考核結(jié)果運用 13 考核結(jié)果運用于員工的教育發(fā)展 15 附件：職能部門業(yè)績調(diào)整系數(shù) 15 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第第 一一 章章 總總 則則 第一條 為提高 大連中遠物流有限公司 （以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本 辦法 。 第二條 績效管理的內(nèi)容 與程序 包括： (一 ) 制定績效計 劃。 (二 ) 進行績效輔導(dǎo) 。 (三 ) 實施績效考核 。 (四 ) 運用考核結(jié)果。 第三條 績效管理的基本原則 如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。 (二 ) 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 。 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則 。 第四條 公司設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)制定和修訂公司績效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效考核指標(biāo)庫；審定績效考核結(jié)果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組 組成包括： 組長：總經(jīng)理 、黨委書記 小組成員： 紀(jì)委書記、 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理 第五條 人力資源部作為公司人力資源管理的行政機 構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行績效管理的日常工作。 第六條 企劃部 在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)有關(guān)企管獎的考核。 第七條 公司為每位員工設(shè)計績效管理手冊， 績效管理手冊的作用是： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個人的績效計劃 。 (二 ) 使員工 及時了解自己的上級對績效計劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施 。 (三 ) 使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價。 (四 ) 使員工了解自己績效考核的結(jié)果對自己的收入、崗位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 員工績效管理手冊由員工、員工的直接上級和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果的運用均記入其中。 第八條 本辦法的適用范圍是公司業(yè)務(wù)部門和管理部門長及以下員工，其中 ，業(yè)務(wù)部門包括班輪部、船務(wù)部、貨運部、新港游輪部、工程物流事業(yè) 部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門包括經(jīng)理辦、財務(wù)部、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、黨群工作部、監(jiān)督部、綜合管理部。 本辦法中所稱的部門，包括上述各部、辦及科、室、報關(guān)行等。 第第 二二 章章 績績 效效 計計 劃劃 第九條 績效計劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性經(jīng)營和管理目標(biāo)分解落實為企業(yè)內(nèi)部各崗位的各項階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、激勵政策，最后形成各崗位階段性的工作指導(dǎo)計劃。 第十條 設(shè)置 績效計劃時 應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低 于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。 第十一條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 第十二條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 ) 目標(biāo)重復(fù)，即上下級崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 相同； (二 ) 目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第十三條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃，與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授 權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 第十四條 績效計劃的程序 包括： (一 ) 績效計劃制定前的準(zhǔn)備 。 (二 ) 績效計劃的制定 。 (三 ) 績效計劃的確認(rèn) 。 (四 ) 績效計劃的實施與調(diào)整。 第十五條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定當(dāng)期總體經(jīng)營任務(wù)與目標(biāo)，以此為依據(jù)制定公司經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算，并落實為各部門的年度工作計劃。 各部門根據(jù)上報批準(zhǔn)的年度工作計劃制定部門季度、月度工作計劃，并以此為依據(jù)，層層分解，形成科室與個人年度、季度、月度工作計劃。在每年度、季度、月度末績效計劃執(zhí)行者與其直接上級共同制定、確認(rèn)下一年度、季度、月度工作計劃。 第十六條 各崗位（績效目標(biāo) 執(zhí)行者 ）和其直接 上級（ 績效考核 輔導(dǎo)、評價者）雙方（以下簡稱雙方）進行充分溝通，總結(jié)上一 考核期 的績效完成情況，并共同確認(rèn)下一 考核期 崗位重點工作任務(wù)和目標(biāo)。 第
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