【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-16 02:37
【總結(jié)】第一篇:旅行社薪資管理辦法 旅行社薪資管理辦法 第一條總則 一、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著“按勞分配、多勞多得”的原則,合理分配員工工作報(bào)酬,特制定本制度。 二、本制度中的薪酬...
2025-10-01 17:35
【總結(jié)】CompanyLOGO薪資管理辦法薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)三馬斯洛需求分析與薪酬方案一薪酬制度介紹二薪資管理辦法實(shí)現(xiàn)個人理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)渴望建立良好個人形象和地位,得到別人認(rèn)同、肯定和贊賞個人渴望得到家庭、朋友、同事的關(guān)懷理解安穩(wěn)的工作環(huán)境和員工福利制度等最基本的生存需要
2025-01-10 03:19
【總結(jié)】員工績效管理辦法第一章總則?????第一條前言??????為全面了解、評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果,建立科學(xué)考評制度,強(qiáng)化目標(biāo)管理,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,結(jié)合我司實(shí)際,制訂本暫行辦法。??
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】績效管理辦法1、目的為了推進(jìn)績效管理有效的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點(diǎn)單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運(yùn)行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因?yàn)橛H疏決定績效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績效差異,制發(fā)展計(jì)劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】河北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2010]第001號簽發(fā)人:陳學(xué)軍附件三:2010年績效管理辦法第一章總則第一條為貫徹公司共鑄卓越的企業(yè)精神,持續(xù)改善員工個人、集體和公司的績效,實(shí)現(xiàn)公司2003年的工作目
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】53/58西藏天路交通股份有限公司績效考評管理辦法新華信管理咨詢制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 4
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】--江蘇省XXXX有限公司全員績效管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的全員績效管理體系,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績效管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第二條通過對公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的層層分解,構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系,有效提升公
2025-09-04 15:19
【總結(jié)】美新人力資源開發(fā)及優(yōu)化項(xiàng)目績效管理辦法第一部分、總則一、目標(biāo)1、通過績效管理,有效地傳遞公司戰(zhàn)略,將公司總體運(yùn)營目標(biāo)有效分解到各部門及崗位,達(dá)到在實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的前提下,各級員工持續(xù)改善技能、提高效率的目標(biāo)。2、加強(qiáng)各部門、崗位工作的計(jì)劃性,促進(jìn)公司運(yùn)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化。3、通過績效表現(xiàn)反饋,加強(qiáng)公司的過程管理,強(qiáng)化各級管理人員的管理責(zé)任,并以此為依據(jù),指
2025-08-17 00:48
【總結(jié)】55555績績效效管管理理手手冊冊((試試行行版版))第一章總則第
2025-01-20 22:04
【總結(jié)】員工績效管理辦法第一章總則第一條前言為全面了解、評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果,建立科學(xué)考評制度,強(qiáng)化目標(biāo)管理,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,結(jié)合我司實(shí)際,制訂本暫行辦法。第二條績效考核的目的一、通過績效考核,打破分配上的平均主義,建立一套行之有效的激勵與約
2025-08-15 08:47
【總結(jié)】江蘇省XXXX有限公司全員績效管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的全員績效管理體系,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績效管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第二條通過對公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的層層分解,構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系,有效提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第三條
2025-04-19 02:41
【總結(jié)】1.目的為進(jìn)一步健全公司高層管理干部薪資管理體系,切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司高層(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上管理干部。3.原則管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤,收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤,確保薪資分配的合理與科學(xué)。:基本薪資(提
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級序列工資制,薪資分配
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條
2025-04-12 03:13