【總結(jié)】1廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2021]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]014號簽發(fā)人:何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和
2025-04-09 06:28
【總結(jié)】空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組文件特商字[2002]007號簽發(fā)人:曾克耀工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第1頁共18頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過
2025-05-28 14:21
【總結(jié)】19/19地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法(試行)第一章總則 第一條為了規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理工作,保證地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的順利實(shí)施,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于中國地質(zhì)調(diào)查局(以下簡稱“地調(diào)局”)組織實(shí)施的地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目。 第三條地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目分為計(jì)劃項(xiàng)目、工作項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位分別稱為計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位(以下簡稱“實(shí)施單位”)、工作項(xiàng)目承
2025-04-17 04:05
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.?廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件??????????????
2025-08-08 03:33
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿)編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】目錄第一章薪酬管理原則A2第二章薪酬管理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】重要文件XX[2011]號XX有限公司薪資核算管理辦法1.制定目的為完善薪資核算流程、明確相關(guān)人員職責(zé)、確保薪資核算準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于XX公司薪資核算過程中涉及到的各個(gè)部門及人員。3.職責(zé)分工:薪資核算管理辦法及月度薪資匯總表的批準(zhǔn);:制度制定、宣導(dǎo)、解釋,數(shù)據(jù)匯總及月度薪資核算;:提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】北京首信股份有限公司人力資源管理制度1北京首信股份有限公司薪資福利管理辦法(2020年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)第一章總則第一條為適應(yīng)公司參與市場競爭的需要,建立健全一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體
2024-11-13 16:04
【總結(jié)】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 06:17