美導(dǎo)薪資績效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核結(jié)果及效力（1）、以上績效考核成績總分在1～100分之間，因此可將考核結(jié)果分為出類拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等：95分—100分為優(yōu)﹢（出類拔萃）；90分—94分為優(yōu)（優(yōu)秀）；70分—89分為良（良好）； 69分以下為差（不合格）。具體形式（三）、美容導(dǎo)師試用期滿后以初級導(dǎo)師入職轉(zhuǎn)正，享受業(yè)績提成和公司福利待遇。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導(dǎo)師的等級標(biāo)準(zhǔn)及考核、晉升制度。 如當(dāng)月病假天數(shù)超過15天、事假天數(shù)超過7天以上，則當(dāng)月不予計算提成；如當(dāng)月加班補(bǔ)休連續(xù)超過4天以上，則按當(dāng)月實際出勤天數(shù)核發(fā)提成，年假補(bǔ)休不在此列。 考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：考核內(nèi)容為在考核區(qū)間內(nèi)分解到員工個人的相關(guān)工作業(yè)績指標(biāo)，主要體現(xiàn)在該員工所在市場每個月的實際銷售回款為考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?？己宿k法（1）季度考核：公司采取季度考核（附《美導(dǎo)季度考核表》），工作業(yè)績50%，工作能力35%，工作態(tài)度15%，季度考核結(jié)果會作為美導(dǎo)晉升級考核的重要參考資料。C、 員工考核成績?yōu)榱迹S持現(xiàn)級別及薪資不變；D、 員工考核成績?yōu)椴?，則給予該員工降級處分；如該員工本身即位于本職位的最低級別，則予以辭退。（3） 每半年1次的特訓(xùn)營培訓(xùn)期間，銷售部和教育部將對員工進(jìn)行綜合性考試，內(nèi)容涉及產(chǎn)品、技術(shù)和會務(wù)知識、課程的掌握情況。在考核區(qū)間內(nèi)，公司可以不定期專項考核。 負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品技術(shù)咨詢培訓(xùn)及綜合輔導(dǎo) 定期提交個人工作報告（每周上交工作周報表）和改善策略執(zhí)行情況報告以及提高工作效率的新思想、新建議 及時妥善處理所在市場的突發(fā)事件，并向上級主管報備 建立良好的客情關(guān)系 1每月接受公司的績效考核評定和定期向上級述職 1遵守公司規(guī)章制度，服從紀(jì)律（五）、美容導(dǎo)師級別劃分： 高級美導(dǎo) 中級美導(dǎo) 初級美導(dǎo) 試用美導(dǎo)（六）、美容導(dǎo)師級別任職標(biāo)準(zhǔn)高級美導(dǎo)任職標(biāo)準(zhǔn)：①有3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)、
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