員工績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-09-04 08:47 本頁(yè)面
【正文】 員工績(jī)效管理辦法 第一章總則 第一條前言 為全面了解、評(píng)定、測(cè)量員工在崗位上的工作行為和工作效果，建立科學(xué)考評(píng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合我司實(shí)際，制訂本暫行辦法。 第二條績(jī)效考核的目的 一、通過(guò)績(jī)效考核，打破分配上的平均主義，建立一套行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高員工、部室及公司整體績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、績(jī)效考核的結(jié)果主要用于薪酬管理、工 作改進(jìn)、員工自身發(fā)展、人事管理等。 三、通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)員工的橫向、縱向的溝通，使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 第三條績(jī)效考核的原則 一、客觀性原則 考核要力求客觀反映員工的工作實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人好惡等帶來(lái)的偏差。 二、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。 三、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。 第二章績(jī)效考核的體系 第四條績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 一、薪酬考核委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì)由 公司領(lǐng)導(dǎo)層及綜合部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成，薪酬委員會(huì)主任由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。薪酬考核委員會(huì)下設(shè)薪酬考核辦公室，薪酬考核辦公室設(shè)在綜合部。 薪酬考核委員會(huì)，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的審批，考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定。 薪酬考核委員會(huì)每季召開(kāi)一次會(huì)議，薪酬考核辦公室對(duì)季度、年度的考核情況進(jìn)行說(shuō)明、總結(jié)，會(huì)議由薪酬考核委員會(huì)主任主持，薪酬考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果、申訴有最終裁決權(quán)。 二、薪酬考核辦公室 (一 )負(fù)責(zé)公司中層管理干部考核 工作及考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等輔助工作。 (二 )指導(dǎo)、協(xié)助各部室 (含項(xiàng)目辦，下同 )負(fù)責(zé)人對(duì)其普通員工進(jìn)行考核，并對(duì)各部室的績(jī)效考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)。 三、部門(mén) 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核辦法的實(shí)施，并將考核結(jié)果上報(bào)薪酬考核辦公室。 第五條考核的對(duì)象 公司所有在崗的正式聘用員工?？?jī)效考核分兩個(gè)層級(jí)：中層管理干部 (中層正、副職 )、普通員工 (主管、普通員工 )；經(jīng)理助理參照普通員工考核辦法執(zhí)行。 第六條考核周期 采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。 第七條季度考核
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