員工績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 門負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)部門分管副總及負(fù)責(zé)人協(xié)商，并將商定結(jié)果呈薪酬績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后送薪酬考核辦公室備案。每年年初，公司薪酬 考核 委員會(huì)根據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人年終考核成績(jī)確定每位員工的年終效益工資 (詳表略 )。 一、員工年度工作總結(jié)評(píng)分 年終員工必須撰寫年度工作總結(jié)，由工作層級(jí)關(guān)系中上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)和年度 工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)分（滿分為 100 分）。 (二 )考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 60%，個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 20%，個(gè)人共性指標(biāo)權(quán)重占 20%。 第十一條考核實(shí)施細(xì)則 一、中層管理干部 (一 )考核的內(nèi)容 由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分組成。 第八條考核方式 采用上級(jí)評(píng)議的方式。 B、個(gè)人季度工作計(jì)劃 員工根據(jù)本崗位的崗位分析，本部門年度工作計(jì)劃和《部門年度目標(biāo)責(zé)任書》，制訂《員工季度 工作計(jì)劃》，并盡量使之量化、細(xì)化，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)送薪酬考核辦公室備案，作為季度考核的依據(jù)。 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與其部門負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，并以其部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)平均得分為得分。 ③ 臨時(shí)任務(wù) 臨時(shí)任務(wù)由上級(jí)部 門或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)以及公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排臨時(shí)任務(wù)構(gòu)成。部門工作計(jì)劃指標(biāo)分為：部門年度工作計(jì)劃和季度工作計(jì)劃。 第六條考核周期 采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。 (二 )指導(dǎo)、協(xié)助各部室 (含項(xiàng)目辦，下同 )負(fù)責(zé)人對(duì)其普通員工進(jìn)行考核，并對(duì)各部室的績(jī)效考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)。薪酬考核委員會(huì)下設(shè)薪酬考核辦公室，薪酬考核辦公室設(shè)在綜合部。 第三條績(jī)效考核的原則 一、客觀性原則 考核要力求客觀反映員工的工作實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人好惡等帶來(lái)的偏差。 員工績(jī)效管理辦法 第一章總則 第一條前言 為全面了解、評(píng)定、測(cè)量員工在崗位上的工作行為和工作效果，建立科學(xué)考評(píng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合我司實(shí)際，制訂本暫行辦法。 三、通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)員工的橫向、縱向的溝通，使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理，發(fā)表自己的意見。 第二章績(jī)效考核的體系 第四條績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 一、薪酬考核委員會(huì)
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