員工6s管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 理第十六條 有客來(lái)訪或聯(lián)系工作必須進(jìn)行來(lái)客登記。第十三條 午休時(shí)間在辦公樓內(nèi)不得有礙他人休息；不得隨地吐痰，亂拋廢用物品。第三章 員工規(guī)范與人性管理第十條 嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息規(guī)定，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退，嚴(yán)格考勤制度和公司有關(guān)管理規(guī)定。 第六條 會(huì)議室、洽談室、接待室由行政人事部負(fù)責(zé)管理，各部會(huì)議、洽談、接待結(jié)束后，應(yīng)立即清掃干凈，否則罰該部門(mén)200元，并責(zé)令迅速進(jìn)行清掃。辦公桌及文件柜由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作，要求辦公桌、柜上無(wú)灰漬，辦公桌面干凈整潔，辦公用品擺放有序。第十八條 本辦法自頒布之日起試行。對(duì)具體負(fù)責(zé)人在OA辦公系統(tǒng)上予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金五百元，同時(shí)在公司各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮。3. 各部們應(yīng)針對(duì)下屬分公司、加工廠、農(nóng)場(chǎng)及試驗(yàn)站的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的、符合實(shí)際情況的管理辦法。各部門(mén)在制定、執(zhí)行、修訂和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)首先報(bào)公司行政人事部審核，再經(jīng)公司總裁月度例會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條 看板管理實(shí)行“三定原則”，即：定位、定物、定量，作到放置場(chǎng)所明確，種類名稱明確，數(shù)量多少明確。3. 配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項(xiàng)。2. 監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行情況。各單位必須明確一位負(fù)責(zé)6S管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。公司6S管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范公司辦公場(chǎng)所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，特制定本辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 行政人事部負(fù)責(zé)公司6S工作的開(kāi)展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對(duì)應(yīng)的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作。第三章 職責(zé)和職權(quán)第七條 行政人事部的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：1. 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司6S活動(dòng)的各項(xiàng)工作。2. 組織對(duì)本部們6S的日常檢查和考核。第十條 辦公場(chǎng)所、加工現(xiàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)室、庫(kù)房等應(yīng)采用看板管理。第十三條 各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修訂和完善，必須結(jié)合公司實(shí)際和本單位、本業(yè)務(wù)屬性特點(diǎn)實(shí)施。2. 有相應(yīng)的6S管理細(xì)則，同時(shí)科學(xué)合理易操作。第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處1．組織健全，有詳細(xì)、完善的6S管理細(xì)則，在實(shí)際操作中成效顯著的單位，在公司OA辦公系統(tǒng)上予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)在公司各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1