員工6s管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 理第十六條 有客來訪或聯(lián)系工作必須進行來客登記。第十三條 午休時間在辦公樓內(nèi)不得有礙他人休息；不得隨地吐痰，亂拋廢用物品。第三章 員工規(guī)范與人性管理第十條 嚴格執(zhí)行公司的作息規(guī)定，按時上、下班，不得遲到、早退，嚴格考勤制度和公司有關(guān)管理規(guī)定。 第六條 會議室、洽談室、接待室由行政人事部負責管理，各部會議、洽談、接待結(jié)束后，應立即清掃干凈，否則罰該部門200元，并責令迅速進行清掃。辦公桌及文件柜由使用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作，要求辦公桌、柜上無灰漬，辦公桌面干凈整潔，辦公用品擺放有序。第十八條 本辦法自頒布之日起試行。對具體負責人在OA辦公系統(tǒng)上予以通報表揚，一次性獎勵現(xiàn)金五百元，同時在公司各種評優(yōu)評先活動中優(yōu)先考慮。3. 各部們應針對下屬分公司、加工廠、農(nóng)場及試驗站的不同特點制定相應的、符合實際情況的管理辦法。各部門在制定、執(zhí)行、修訂和完善相關(guān)標準時應首先報公司行政人事部審核，再經(jīng)公司總裁月度例會批準后實施。第十一條 看板管理實行“三定原則”，即：定位、定物、定量，作到放置場所明確，種類名稱明確，數(shù)量多少明確。3. 配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項。2. 監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實執(zhí)行情況。各單位必須明確一位負責6S管理的主管領(lǐng)導。公司6S管理辦法第一章 總 則第一條 為加強公司各種工作現(xiàn)場的管理，規(guī)范公司辦公場所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，特制定本辦法。第二章 組織機構(gòu)第四條 行政人事部負責公司6S工作的開展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對應的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負責相關(guān)工作。第三章 職責和職權(quán)第七條 行政人事部的主要職責及履行職責的方式：1. 負責組織領(lǐng)導公司6S活動的各項工作。2. 組織對本部們6S的日常檢查和考核。第十條 辦公場所、加工現(xiàn)場、檢驗室、庫房等應采用看板管理。第十三條 各類標準的制定、執(zhí)行、修訂和完善，必須結(jié)合公司實際和本單位、本業(yè)務(wù)屬性特點實施。2. 有相應的6S管理細則，同時科學合理易操作。第十六條 獎勵與懲處1．組織健全，有詳細、完善的6S管理細則，在實際操作中成效顯著的單位，在公司OA辦公系統(tǒng)上予以通報表揚，同時在公司各種評優(yōu)評先活動中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎勵。第五章
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