【正文】 1要求文件夾、盒中應(yīng)保持在2個月內(nèi)的新文件，過期文件未及時處理、歸檔1文件、文具、書籍等物品有用的、無用的隨意堆放在一起2物品雖擺放整齊、但未進行分類管理1設(shè)備管理飲水機、空調(diào)等辦公設(shè)備存在損壞、漏水、積水，表面污跡等現(xiàn)象，未明確維護人1線路裝配未做到整齊、無雜亂、損壞等現(xiàn)象、且未按要求固定得當1廢棄的電器及電器未標識狀態(tài)，清理不及時2計量器具等工作用品未按要求科學(xué)合理擺放整齊1目視管理科室無部門定置圖1定置圖與實際不相符1部門內(nèi)部工作制度不健全2無部門人員去向表及信息看板欄或未及時更新2無衛(wèi)生值日記錄表或每天未做好記錄工作1有黑板報要求每月或2個月進行6S活動宣傳教育活動2行為規(guī)范和規(guī)章制度接聽電話及接待客人未做到熱情禮貌、耐心解答1勞保用品未按要求定置定位、分類擺放1科室人員未按要求著整套工作服（西服或工作服）,佩帶工作牌1分/人科室人員未做到穿著整潔、衛(wèi)生1工作時間存在談笑、看小說、打瞌睡、大聲喧嘩、爭吵、打鬧、玩游戲等現(xiàn)象1如檢查中出現(xiàn)的問題已提出仍然未整改的2被查科室員工有其他違規(guī)、違紀現(xiàn)象或出現(xiàn)干涉檢查人員正常工作2會議或其他活動遲到、早退或無故不到2分/人次舉止粗暴或口出臟言3分/人次第六篇 員工素養(yǎng)守則日常禮儀對長輩、領(lǐng)導(dǎo)及同事，應(yīng)熱忱問候，可用問好、鞠躬微笑點頭或握手致敬。 15．問：請論述6S活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ 答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量“目視管理”的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量“尋找的浪費，自然效率得以提升，此外，“定量管理消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。6S活動也正是按此想法來進行的。 12．問：6S活動不應(yīng)該流于形式，當6S活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對工人進行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。 10．問：6S活動能否使我公司產(chǎn)品擴大銷路？ 答：品質(zhì)提高、成本降低，服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。08．問：6S活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？答：6S活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過6S活動而建立起來。06．問：請問有沒有瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行6S活動而其死回生的？答：6S活動會帶來巨大的效果，但在瀕臨破產(chǎn)時才想起要推行6S活動，恐怕已為時過晚。當然，能否取得好成績是有許多因素的。此兩家企業(yè)的6S活動均取得巨大的成功。妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材；1 注意上級的指示，并加以積極配合，有權(quán)拒絕違章指揮。第三篇 6S推行活動之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行6S； 多方面學(xué)習(xí)6S知識和技巧； 積極組織和參與部門內(nèi)6S的宣導(dǎo)及公司6S文宣活動； 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患； 依公司6S活動進度表，分解細化為部門計劃工作； 負責(zé)本部門在“6S”檢查中缺點的改善。252。 關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；167。 將機器設(shè)備的油污清掃干凈；167。 定期對消防器材檢查167。（5）、做好消防工作167。 不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；167。 設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。 設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；167。 設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。 工具箱里面的工具是否擺放整齊；167。 口罩或防毒面具是否完。 上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品；167。 既是前面5S的延伸,又是保障；167。安全的目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。 點檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；167。 確認今天的工作內(nèi)容；167。 具體實例：（1） 問候/禮貌167。252。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；167。 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；167。（1） 素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對象：人員 （3） 素養(yǎng)“三守”原則：167。 依6S競賽辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；167。 充分利用各種辦法，例如：6S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、6S宣傳畫、6S標語、6S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；167。167。（2） 制訂基準，制度化、標準化管理167。 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；167。 維持6S意識。 落實前3S工作。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 167。 不恢復(fù)臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 清潔 清潔的定義：合各項工作規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈、整潔、舒適、合理。 清掃且及時維護保養(yǎng)。（2） 機械設(shè)備每天要保持光亮167。 具體實例：（1） 清掃工具：167。252?！?灰塵 → 附著氧化 → 銹 蝕 → 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 →故障灰塵的影響 清掃推行要領(lǐng)：252。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 167。 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細致維護好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。 掃漏（溢出物）167。 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；167。 在擺置場所標明所擺放物品；167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；167。 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 劃線定位。 布置流程，確定置放場所。 ※ 注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 尋找時間的浪費；167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 易于“歸位”的方法 167。 （1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓勵行“三定”原則：167。（5） 不合格品與合格品分開擺放167。（4） 造成生產(chǎn)不便的物品不要167。 報廢的產(chǎn)品。 無法修理好的器具、設(shè)備等；（2） 不使用的物品不要167。 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；167。 每日自我檢查。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量和放置方法（參見表22）。 制定“需要”和“不需要”的判別基準（參見表21）。 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！※ 注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 即便是必需品，也要適量；必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；167。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大空間，提高工作效率；167。（1） 整理為6S的基礎(chǔ) （2） 整理的對象：空間 （3） 整理“三清”原則： 167。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)