員工績(jī)效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、普通員工申訴 在得到績(jī)效結(jié)果的三個(gè)工 作日，向薪酬考核辦公室提出申訴，薪酬考核辦公室在收到申訴的七個(gè)工作日內(nèi)作出結(jié)論，并將結(jié)論報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其它考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 三、年終績(jī)效得分的計(jì)算 年終績(jī)效得分 =年度工作總結(jié)得分 30%+ 平時(shí)季度績(jī)效考評(píng)成績(jī) 70% 四、年終效益工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 員工的年終效益工資與公司全年經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人年終考核成績(jī)掛鉤。 二、普通員工 (一 )考核的內(nèi)容 由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分組成。 （二）共性指標(biāo) 由工作責(zé)任心、主動(dòng)性與積極性、協(xié)作精神、紀(jì)律性等方面組成。 （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)組成。 ① 工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是以年初公司制定的部門需完成的主要工作目標(biāo)為依據(jù)。 二、薪酬考核辦公室 (一 )負(fù)責(zé)公司中層管理干部考核 工作及考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等輔助工作。 三、通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)員工的橫向、縱向的溝通，使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 第三條績(jī)效考核的原則 一、客觀性原則 考核要力求客觀反映員工的工作實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人好惡等帶來(lái)的偏差。 (二 )指導(dǎo)、協(xié)助各部室 (含項(xiàng)目辦，下同 )負(fù)責(zé)人對(duì)其普通員工進(jìn)行考核，并對(duì)各部室的績(jī)效考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)。部門工作計(jì)劃指標(biāo)分為：部門年度工作計(jì)劃和季度工作計(jì)劃。 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與其部門負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，并以其部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)平均得分為得分。 第八條考核方式 采用上級(jí)評(píng)議的方式。 (二 )考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 60%，個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 20%，個(gè)人共性指標(biāo)權(quán)重占 20%。每年年初，公司薪酬 考核 委員會(huì)根據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人年終考核成績(jī)確定每位員工的年終效益工資 (詳表略 )。 第十五條考核結(jié)果的應(yīng)用 一、人事管理 年度考核得分 (90100 分 )，可直接獲得公司年度優(yōu)秀員工提名，同時(shí)作為晉升崗位級(jí)差工資依據(jù)之一；年度考核總成績(jī)連續(xù)兩年得分在 60 分以下者，予以待崗處理，同時(shí)自動(dòng)降一檔級(jí)
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