員工績效管理辦法-閱讀頁
2024-09-13 08:47本頁面
【正文】 部考核于 10 月的前三個工作日進行，考核結(jié)果于當(dāng)月的 6 日薪酬考核辦公室。 (二 )考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 占 60%，個人評價指標(biāo)權(quán)重占 40%。 二、普通員工 (一 )考核的內(nèi)容 由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和個人評價指標(biāo)兩部分組成。 (三 )績效得分的計算 ① 部門關(guān)鍵業(yè)績考核得分計算 以其部門負責(zé)人部門關(guān)鍵業(yè)績考核平均得分值為得分。 第十二條年度考核 年度考核將員工年度工作總結(jié)評分結(jié)果與平時季度績效考評成績相結(jié)合。員工由部門負責(zé)人進行評分（滿分為100 分），中層正副職由董事長和分管副總經(jīng)理進行評分，評分細則與季度考核方式相同。 三、年終績效得分的計算 年終績效得分 =年度工作總結(jié)得分 30%+ 平時季度績效考評成績 70% 四、年終效益工資標(biāo)準的確定 員工的年終效益工資與公司全年經(jīng)濟效益和個人年終考核成績掛鉤。 員工年終效益工資取決于兩個前提條件，一是年終效益工資層級標(biāo)準，二是員工年終考核的得分。 六、新進員工年終效益工資的計提 新進員工在確定其年度績效工資后，按其在本公司實際服務(wù)月數(shù)計提。 二、考核結(jié)果未能獲薪酬績效委員會審批通過的，薪酬考核辦公室將進行再次復(fù)核，復(fù)核后的結(jié)果再報薪酬績效委員會審批，薪酬考核委員會的裁決為最終結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其它考核評定明顯不符合實際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實的，將對當(dāng)事人進行通報批評。 二、員工自身發(fā)展 通過績效考核，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，為其自身發(fā)展指明方向。 第十七條績效過程中的溝通與指導(dǎo) 一、溝通與反饋 在考核期間，直接上級保持隨時與被考核者溝通，就被考核者績效目標(biāo)實施中存在問題及時予以指導(dǎo)與糾正；同時被考核者也應(yīng)就工作過程中遇到問題與直接上級溝通，以取得相應(yīng)的支持和指導(dǎo)，以確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)。 第十八條申訴與處理 被考核人對考核目標(biāo)、考核過程、考核結(jié)果不滿，可與直接上級協(xié)商，若仍無結(jié)果，可在規(guī)定時間內(nèi)填寫績效申訴表，向薪酬考核辦公室提出申訴。 二、普通員工申訴 在得到績效結(jié)果的三個工 作日，向薪酬考核辦公室提出申訴，薪酬考核辦公室在收到申訴的七個工作日內(nèi)作出結(jié)論，并將結(jié)論報薪酬考核委員會批準。 第二十條各子公司根據(jù)其實際情況參照執(zhí)行。
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