績效管理辦法(已改無錯字)
2023-01-28 23:37:06 本頁面
【正文】 核結果之后，再由考核人將匯總的確認結果上報人力資源部。被考核人對審批結果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提起申訴。 (八 ) 人力資源部根據(jù)確認 后的審批結果計算各崗位獎金發(fā)放數(shù)量，提出崗位工資調整和職級調整處理意見，并將結果和處理意見上報公司績效管理領導小 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 組。 (九 ) 績效管理領導小組將審批后的考核結果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉交人力資源部，人力資源部向各部門確認發(fā)放獎金并將相關資料統(tǒng)計存檔。 (十 ) 績效管理領導小組組織下年度績效計劃、考核指標調整方案討論會與員工職級和崗位工資調整討論會，小組成員在會上提交調整方案和調整意見，經(jīng)討論通過后交付人力資源備案。 (十一 ) 人力資源部根據(jù)績效管理領導小組的意見， 調整 各崗位職級與其崗位工資。 考核結果的計算 第三十四條 部門考核結果的計算： (一 ) 業(yè)務部門 月度考核成績 =部門月度績效計劃考核得分 177。 單項加減分 (二 ) 職能部門季度考核成績 =部門季度績效計劃考核得分 調整系數(shù)177。 單項加減分 調整系數(shù)見附件。 第三十五條 員工 考核結果計算 (一 ) 業(yè)務部門 績效考核結果計算 ① 業(yè)務部門月 度考核成績 = 本崗位 月度 工作業(yè)績考核得分 。 ② 業(yè) 務部門 半年度 績效 考核得分 = Σ 上半年 6 個月工作業(yè)績考核得分247。 6。 ③ 業(yè)務部門 年度考核成績 = 本崗位年度平均工作業(yè)績考核得分 70% （ 80%） + 本崗位全年工作能力的考核得分 15%（ 10%） +本崗位全年工作態(tài)度考核得分 15%（ 10%）。 括弧內為業(yè)務部門 負責人的權重。 (二 ) 職能部門績效考核結果計算 ① 職能部門 季 度考核成績 = 本崗位季度工作業(yè)績考核得分。 ② 職能部門半年度考核成績 =Σ 2個季度工作業(yè)績考核得分 247。 2。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ③ 職能部門年度考核成績 = 本崗位四個季度平均工作業(yè)績考核得分 50%（ 60%） + 本崗位全年工作能力的考核得分 20%+本崗位全年工作態(tài)度考核得分 30%（ 20%）； 括弧內為職能部門負責人的權重。 第三十六條 部門的考核成績即為部門負責人的業(yè)績考核成績，部門長、副部門長成績相同。 第三十七條 考核結果按得分的多少劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“及格”、“差”五個等級 等 級 分 值 x 總體表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90 分 工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標準要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量 /質量等大大超出規(guī)定的標準，得到相關部門的高度評價 良好 80≤ x＜ 90分 工作績效達到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量 /質量上超過規(guī)定的標準，得到相關部門的滿意評價 中 70≤ x＜ 80分 工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標準要求，有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量 /質量等工作標準，沒有接到相關部門的投訴 及格 60≤ x＜ 70分 工 作績效基本維持本職位常規(guī)標準，通常有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量 /質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有接到相關部門的投訴 差 x＜ 60 工作績效低于常規(guī)本職位工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常有投訴發(fā)生 績效考核結果的反饋 第三十八條 在考核過程中，直接上級有責任與被考核者就被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的評價結果進行溝通、確認，并協(xié)商確定被考核者今后工作的改進方向與改進方法。 第三十九條 在考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果感 到不滿意 ,有權在考核期間或知道考核結果 5 個工作日內直接向人力資源部提出申訴。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第四十條 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 第四十一條 申訴處理程序： (一 ) 人力資源部與申訴人核實后，由 人力資源部總經(jīng)理 對其申訴報告進行審核 ； (二 ) 人力資源部總經(jīng)理 根據(jù)實際情況決定是否召開由申訴人的考核者即其直接上級、考核者的上級以及 人力資源部總經(jīng)理 組成的申訴評審會，申訴人參加申訴評審會議進行申訴 ； (三 ) 如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需組織對申訴人重新考核，此次考核結果為最終考核結果 ； (四 ) 申訴評審會需調查考核 者在對被考核者的考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)考核者確有不公平行為，公司將采取相應處罰措施，并將考核者不當行為在公司對其的考核結果中反映 ； (五 ) 申訴評審結果在申訴評審會結束后由 人力資源部總經(jīng)理 確認，人力資源部、考核者、申訴人分別留存一份評審結果。 第四十二條 人力資源部須在申訴評審會結束后 2 個工作日內完成重新考核工作并將考核結果反饋給申訴人，若申訴人在接到考核結果后 5 個工作日內未向公司績效管理領導小組提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1