績效管理辦法word版(已改無錯字)
2022-09-19 02:17:05 本頁面
【正文】 部負責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。各考核人將審批結(jié)果反饋給被考核人，被考核人確認考核結(jié)果之后，再由考核人將匯總的確認結(jié)果上報人力資源部。被考核人對審批結(jié)果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提起申訴。(八) 人力資源部根據(jù)確認后的審批結(jié)果計算各崗位獎金發(fā)放數(shù)量，提出崗位工資調(diào)整和職級調(diào)整處理意見，并將結(jié)果和處理意見上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。(九) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部向各部門確認發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統(tǒng)計存檔。(十) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織下年度績效計劃、考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會與員工職級和崗位工資調(diào)整討論會，小組成員在會上提交調(diào)整方案和調(diào)整意見，經(jīng)討論通過后交付人力資源備案。(十一) 人力資源部根據(jù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，調(diào)整各崗位職級與其崗位工資。 考核結(jié)果的計算第三十四條 部門考核結(jié)果的計算：(一) 業(yè)務(wù)部門月度考核成績=部門月度績效計劃考核得分177。單項加減分(二) 職能部門季度考核成績=部門季度績效計劃考核得分調(diào)整系數(shù)177。單項加減分調(diào)整系數(shù)見附件。第三十五條 員工考核結(jié)果計算(一) 業(yè)務(wù)部門績效考核結(jié)果計算① 業(yè)務(wù)部門月度考核成績 = 本崗位月度工作業(yè)績考核得分。② 業(yè)務(wù)部門半年度績效考核得分 = Σ上半年6個月工作業(yè)績考核得分247。6。③ 業(yè)務(wù)部門年度考核成績 = 本崗位年度平均工作業(yè)績考核得分70% （80%）+ 本崗位全年工作能力的考核得分15%（10%）+本崗位全年工作態(tài)度考核得分15%（10%）。括弧內(nèi)為業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的權(quán)重。(二) 職能部門績效考核結(jié)果計算① 職能部門季度考核成績 = 本崗位季度工作業(yè)績考核得分。② 職能部門半年度考核成績 =Σ2個季度工作業(yè)績考核得分247。2。③ 職能部門年度考核成績 = 本崗位四個季度平均工作業(yè)績考核得分50%（60%） + 本崗位全年工作能力的考核得分20%+本崗位全年工作態(tài)度考核得分30%（20%）；括弧內(nèi)為職能部門負責(zé)人的權(quán)重。第三十六條 部門的考核成績即為部門負責(zé)人的業(yè)績考核成績，部門長、副部門長成績相同。第三十七條 考核結(jié)果按得分的多少劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“及格”、“差”五個等級等 級分 值x總體表現(xiàn)優(yōu)秀x≥90分工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量/質(zhì)量等大大超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門的高度評價良好80≤x＜90分工作績效達到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量/質(zhì)量上超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門的滿意評價中70≤x＜80分工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量/質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有接到相關(guān)部門的投訴及格60≤x＜70分工作績效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，通常有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量/質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有接到相關(guān)部門的投訴差x＜60工作績效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生 績效考核結(jié)果的反饋第三十八條 在考核過程中，直接上級有責(zé)任與被考核者就被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的評價結(jié)果進行溝通、確認，并協(xié)商確定被考核者今后工作的改進方向與改進方法。第三十九條 在考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或知道考核結(jié)果5個工作日內(nèi)直接向人力資源部提出申訴。第四十條 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。第四十一條 申訴處理程序：(一) 人力資源部與申訴人核實后，由人力資源部總經(jīng)理對其申訴報告進行審核；(二) 人力資源部總經(jīng)理根據(jù)實際情況決定是否召開由申訴人的考核者即其直接上級、考核者的上級以及人力資源部總經(jīng)理組成的申訴評審會，申訴人參加申訴評審會議進行申訴；(三) 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需組織對申訴人重新考核，此次考核結(jié)果為最終考核結(jié)果；(四) 申訴評審會需調(diào)查考核者在對被考核者的考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)考核者確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)處罰措施，并將考核者不當(dāng)行為在公司對其的考核結(jié)果中反映；(五) 申訴評審結(jié)果在申訴評審會結(jié)束后由人力資源部總經(jīng)理確認，人力資源部、考核者、申訴人分別留存一份評審結(jié)果。第四十二條 人力資源部須在申訴評審會結(jié)束后2個工作日內(nèi)完成重新考核工作并將考核結(jié)果反饋給申訴人，若申訴人在接到考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)未向公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交要求二
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1