某物流公司績效管理辦法-wenkub.com
2024-09-08 03:28 本頁面
【正文】 附件：職能部門業(yè)績調(diào)整系數(shù) 根據(jù) 公司業(yè)務(wù)部門績效計(jì)劃完成情況對(duì)職能部門的得分進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參與年末綜合考核。 ④ 按公司績效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 。 ③ 員工在其相應(yīng)崗位 的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位薪酬 等級(jí) ，達(dá)到本職務(wù) 薪幅內(nèi)最高檔 級(jí) 后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整 ?！?部門內(nèi)員工個(gè)人績效工資基數(shù) 部門內(nèi)員工個(gè)人半年（年終）績效成績 第五十一條 考核結(jié)果運(yùn)用于崗位工資的調(diào)整 ， 主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長期激勵(lì)。 第四十九條 員工的月（季）度績效工資的計(jì)算： 員工月（季）度績效工資額 =個(gè)人績效 工資 基數(shù) 個(gè)人績效成績 部門 績效工資總額247。 (一 ) 公司根據(jù)各部、辦 的考核成績， 計(jì)算出各部、辦的績效工資總額 ； (二 ) 不設(shè)科室的部 、辦 負(fù)責(zé)人根據(jù)部 、辦 員工的績效考核成績將績效工資與獎(jiǎng)金下發(fā)到每個(gè)員工 。 第四十四條 對(duì)假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申訴，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。 大連中遠(yuǎn)物流 績效管理辦法 12 第四十條 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 ③ 職能部門年度考核成績 = 本崗位四個(gè)季度平均工作業(yè)績考核得分 50%（ 60%） + 本崗位全年工作能力的考核得分 20%+本崗位全年工作態(tài)度考核得分 30%（ 20%） ； 括弧內(nèi)為職能部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重。 括弧內(nèi)為業(yè)務(wù)部 門負(fù)責(zé)人的權(quán)重。 第三十五條 員工 考核結(jié)果計(jì)算 (一 ) 業(yè)務(wù)部門 績效考核結(jié)果計(jì)算 ① 業(yè)務(wù)部門 月 度考核成績 = 本崗位 月度 工作業(yè)績考核得分 。 (十一 ) 人力資源部根據(jù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見， 調(diào)整 各崗位職級(jí)與其崗位工資。被考核人對(duì)審批結(jié)果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提起申訴。 (五 ) 績效考核人根據(jù)不同崗位業(yè)績、能力、態(tài)度的權(quán)重設(shè)置，計(jì)算出績效總分，并根據(jù)考核結(jié)果 加注職級(jí)調(diào)整建議，由部門匯總后報(bào)人力資源部。從上一年度最后一個(gè)月（季）度考核工作結(jié)束之后，下一年度第 八 個(gè)工作日開始，績效考核人在匯總完成日常考核數(shù)據(jù)和其他考核相關(guān)數(shù)據(jù)后，確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)考核得分。 (六 ) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果匯總表和各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放表轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部向各部門確 認(rèn)發(fā)放獎(jiǎng)金并將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)存檔。 (四 ) 人力資源部調(diào)整匯總后的考核結(jié)果附加對(duì)特殊情況的處理意見（如獎(jiǎng)勵(lì)或處罰）向公司績效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 績效考核流程 第三十二條 月（季）度績效考核流程 (一 ) 每月（季）結(jié)束后的第一個(gè)工作日開始，人力資源部組織、指導(dǎo)各級(jí)績效考核人收集考核信息，相關(guān)信息提供方須在 二 個(gè)工作日內(nèi)提供考核所需信息。 (三 ) 人力資源部的考核由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 年度考核一年開展一次?？己藭r(shí)間為從每月最后一天開始的 7 個(gè)工作日。 (二 ) 態(tài)度指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。 第二十四條 工作能力考核 (一 ) 對(duì)工作能力的考核是綜合考慮本年度被考核者在工作中反映出的各項(xiàng)能力指標(biāo)，參考能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn) 與能力輔導(dǎo)卡記錄， 并通過對(duì)比相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的能力指標(biāo)得分。 第二十三條 工作業(yè)績考核 (一 ) 業(yè)績考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工大連中遠(yuǎn)物流 績效管理辦法 6 作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是 績效考評(píng)的核心內(nèi)容 ， 業(yè)績考評(píng) 即 KPI（ Key Performance Index，即關(guān)鍵業(yè)績考評(píng)）。 (二 ) 工作能力考核指標(biāo)：指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)知識(shí)和技能。 (三 ) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績效目標(biāo)的正確思路。 (三 ) 因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策、制度或者內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變化導(dǎo)致相關(guān)崗位的大連中遠(yuǎn)物流 績效管理辦法 5 工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時(shí) 。該績效計(jì)劃將作為各崗位的 月度、季度與 年 度績效目標(biāo)承諾，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行 。在每年度、季度、月度末績效計(jì)劃執(zhí)行者與其直接上級(jí)共同制定、確認(rèn)下一年度、季度、月度工作 計(jì)劃。 (三 ) 績效計(jì)劃的確認(rèn) 。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，與下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。 第十條 設(shè)置 績效計(jì)劃時(shí) 應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目 標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。 員工績效管理手冊由員工、員工的直接上級(jí)和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。 第七條 公司為每位員工設(shè)計(jì)績效管理手冊，績效管理手冊的作用是： (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的績效計(jì)劃 。 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則 。 (三 ) 實(shí)施績效考核 。 大連中遠(yuǎn)物流有限公司 績效管理辦法 二〇〇四年十二月 目 錄 第一章 總則 ....................................................... 2 第二章 績
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